若诸葛亮投曹又被重用，还懂得用人管人策略，三国历史会怎样？

若诸葛亮投曹又被重用，还懂得用人管人策略，三国历史会怎样？

欢迎朋友们来看《龙观历史》，本期老龙想要和大家说一说的是，如果诸葛亮投到曹营且又被重用，还懂得用人管人策略，三国的会怎样？所谓"经商必须懂史"，如果抛除历史过程的诸多细节读起历史来，会觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。

《三国演义》中贯穿着人力资源管理的脉络，从人力资源管理的角度来讲，<三国演义>>的历史演变是企业和人力资源管理方面发人深省的反面教材。由于曹操、孙权、刘备尤其是诸葛亮人力资源管理能力的不同，间接导致了曹操能够统一北方但始终无法统一全国；孙权稳居江东；刘备缔结下的基业在诸葛亮手中化为泡影。我们都知道，诸葛亮在军事方面的才能是平常人难以望其项背的，但他在人力资源管理上的策略与手段都接连出现了重大失误，从处理与孙吴、曹魏的关系，到过度放任关羽并安排与孙吴不共戴天的关羽镇守荆州，一切的一切都为后来埋下了失败的火种。

而相反的，东吴孙权却理智地在不同阶段重用不同的人才，前期先后换了四任总经理：周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊，均能较好的胜任本职工作。从重用周瑜开疆拓土，赤壁之战挫败曹操；到任用鲁肃整顿内务，稳定局面；再到使用吕蒙夺回荆州，孙权在人才的任用方面是清醒而又有条理性的。公元221年，刘备称帝后，立即起兵攻打东吴，名曰为关羽报仇，实为夺回荆州。孙权果断任命39岁的陆逊为大都督，迎战刘备。陆逊在夷陵火烧七百里连营而大破刘备。刘备病逝后，诸葛亮为了北伐派邓芝过江与东吴讲和。孙权就与蜀汉和睦，共伐曹操。公元224年曹丕大军攻打东吴，孙权便任命大将徐盛火攻并大破曹丕。孙权任用的这些人的业绩均可圈可点。尤以对陆逊的发现和培养，堪称本土人才楷模。孙权知人善用，在人力资源管理方面有着合理而有效的措施，充分发挥人才优势，恰当使用人力资源，不盲从，不个人主义。三国中数吴国在这方面工作做得最为出色，值得后世人们借鉴。

而反观诸葛亮，虽是谋事能臣，但用人方面却不够清醒果决，在这方面做得较差。诸葛亮事必躬亲的工作态度、事无巨细的工作状态，恰恰说明了一点，就是人才培养工作不能满足国家（企业）的需要。诸葛亮病故之后，总经理之职由蒋琬继任，管理团队配置为“蒋琬为丞相、大将军、录尚书事；加费袆为尚书令，同理丞相事；加吴懿为车骑将军，假节督汉中；姜维为辅汉将军、平襄侯总督诸处人马”。用费袆的话说就是“我等皆不如丞相（诸葛亮）远矣”。最后人才短缺竟到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的程度。至此，就很容易会发现蜀汉人才培养方面的一个奇怪的问题，即“五虎上将”之下无可用的干部，中层干部基本上是处于断层状态。分析想来就是因为没有建立起人才培养的机制，更不可能形成梯次配备的人才团队。我们可以看出刘备去世后，实际掌握蜀汉军政大权的诸葛亮的每一项决策，几乎都与人力资源管理理念背道而驰。其用人策略与其制定的战略理念相违背，而空使英雄泪满襟。

综上所述，人才短缺问题始终是普遍存在的问题。如何应对人才短缺问题，重要的一条就是对关键人才一定要注重平时的积累，如果要等到急需人才的时候再来寻找这样的人才，那就一切都为时已晚了。我们也经常听到金无足赤，人无完人，没有完美的个人，只有完美的团队。这里就要引用一个人力资源管理的概念-人才团队。一个团队里有各种分工不同的角色，但是大家都会围绕一个共同的目标去努力实现。当然一个人才要适应其工作岗位的需要，必须在国家或者企业经过一段时间的培养与锻炼。从这个角度来说，应对人才短缺，外部要在招聘上下工夫，内部要做好接班人计划。我们试想，如果诸葛亮投奔到曹操且得到重用，孙权是不是还能够独霸南方地区长达半个世纪之久？或者以诸葛亮之才又懂得人力资源管理策略，也许历史将被改写。

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