计划部半年工作总结
- 作者: 死亡军刀
- 来源: 数月亮
- 2021-10-07
不管是什么类的部门，总结的格式大体相同
1、题目 可以叫总结，也可以叫汇报，例：规划部2012年上半年工作总结
2、小帽 2012年，秉承集团公司“***”的指导思想，规划部全体人员团结协作，密切配合，较好地完成了上半年工作任务。现将有关情况总结（汇报）如下：
3、正文第一部分：上半年取得的工作成绩
4、正文第二部分：开展的主要工作（主要做法）
5、第三部分，可以谈谈心得、收获之类的，也可以不写此部分
6、第四部分，下步打算（下步措施）
7、最后可以有一段小结，也就是表表决心，展望一下未来
8、时间，部门。例2012年7月26日
规划部
总结是比较简单的文体，形式也相对灵活，以上不是定式，但是我认为比较实用。
以上纯手工制作，希望对你有所帮助。
一，成品 / 装配工单按期完成率≧95%
1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。
现在很多报表及物料需求全部由人手计算，容易出错，计划全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。督促各部门及时报完工过帐等工作。
2.做好整体计划，每周提供订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早安排人员到位及cs按人力负荷接订单，超出负荷时及时与cs沟通尽量平衡生产。
3.加强物料跟追，确保产品上拉前物料全部到位，每天跟进後三天啤机应上机的工模上否已安排，化妆需用的物料是否已到位，要求完工的工单是否完成，如未按期，及时找相关部门第一时间解决。
4.加强培训内部跟单员的整体素质，要求从新产品pp开始就全程跟进产品详细掌握到每张订单的每个环节物料及生产进度。以便随时与车间沟通协调合理安排生产。按期完成生产任务。
二，物料准时返货率 ≧ 95%(包括喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率)
喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率
1， 强化内部管理，提升各跟单员的工作能力，培养其工作技巧，提高工作效率。
同时要努力减少人员流失。
2，希望可以运用mis系统出物料申请表，减少手工作业的手工作业的繁锁，以
便有更多的时间跃进物料配合生产。
三，超过120天的不动仓存物料相比2010年降低20%
1.先从损耗率上控制，分物料类别，数量大小及物料的易损程度结合工程意见及
生产实际损耗情况备损耗率。
2.将存仓的旧料定时通知工程及pie，希望开发新产品时优先考虑用存仓的
旧料。
3.监督采购不准提早买料，避免订单减少时无法取消po而多出物料。
4.工程改料的情况，坚决要求其给出旧料的处理意见，不可堆积存仓。
5. 要求各有关部门缩短订单及测试l/t.期，缩短物料备料时间，降低物料库存。
四，mrp的推行
1.电脑部需协助推行
2.随时跟进到工单完工，跟单完工状态，督促其它部门单据在规定的时间内过帐，全力推行配合mrp系统。
3.规范车间物料领用、报损、退仓、补料等作业。
4.车间暂存仓数据需要定期盤点，确保数据的准确性
5.确保bom的数据的准确性
6.确保所有单据及时过帐
1、题目 可以叫总结，也可以叫汇报，例：规划部2012年上半年工作总结
2、小帽 2012年，秉承集团公司“***”的指导思想，规划部全体人员团结协作，密切配合，较好地完成了上半年工作任务。现将有关情况总结（汇报）如下：
3、正文第一部分：上半年取得的工作成绩
4、正文第二部分：开展的主要工作（主要做法）
5、第三部分，可以谈谈心得、收获之类的，也可以不写此部分
6、第四部分，下步打算（下步措施）
7、最后可以有一段小结，也就是表表决心，展望一下未来
8、时间，部门。例2012年7月26日
规划部
总结是比较简单的文体，形式也相对灵活，以上不是定式，但是我认为比较实用。
以上纯手工制作，希望对你有所帮助。
一，成品 / 装配工单按期完成率≧95%
1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。
现在很多报表及物料需求全部由人手计算，容易出错，计划全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。督促各部门及时报完工过帐等工作。
2.做好整体计划，每周提供订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早安排人员到位及cs按人力负荷接订单，超出负荷时及时与cs沟通尽量平衡生产。
3.加强物料跟追，确保产品上拉前物料全部到位，每天跟进後三天啤机应上机的工模上否已安排，化妆需用的物料是否已到位，要求完工的工单是否完成，如未按期，及时找相关部门第一时间解决。
4.加强培训内部跟单员的整体素质，要求从新产品pp开始就全程跟进产品详细掌握到每张订单的每个环节物料及生产进度。以便随时与车间沟通协调合理安排生产。按期完成生产任务。
二，物料准时返货率 ≧ 95%(包括喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率)
喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率
1， 强化内部管理，提升各跟单员的工作能力，培养其工作技巧，提高工作效率。
同时要努力减少人员流失。
2，希望可以运用mis系统出物料申请表，减少手工作业的手工作业的繁锁，以
便有更多的时间跃进物料配合生产。
三，超过120天的不动仓存物料相比2010年降低20%
1.先从损耗率上控制，分物料类别，数量大小及物料的易损程度结合工程意见及
生产实际损耗情况备损耗率。
2.将存仓的旧料定时通知工程及pie，希望开发新产品时优先考虑用存仓的
旧料。
3.监督采购不准提早买料，避免订单减少时无法取消po而多出物料。
4.工程改料的情况，坚决要求其给出旧料的处理意见，不可堆积存仓。
5. 要求各有关部门缩短订单及测试l/t.期，缩短物料备料时间，降低物料库存。
四，mrp的推行
1.电脑部需协助推行
2.随时跟进到工单完工，跟单完工状态，督促其它部门单据在规定的时间内过帐，全力推行配合mrp系统。
3.规范车间物料领用、报损、退仓、补料等作业。
4.车间暂存仓数据需要定期盤点，确保数据的准确性
5.确保bom的数据的准确性
6.确保所有单据及时过帐
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