2007年工作总结
- 作者: 打小就胖
- 来源: 数月亮
- 2020-09-26
年终个人工作总结
时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2007年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
2007年度工作总结
一、个人工作总结
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点：
1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展；
2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好；
3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划；
4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表；
5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高；
6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作；
7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行；
8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿；
二、部门工作总结
2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的工作做一下归纳
1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足；
2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目；
4. 部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯；
5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高；
6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核；
7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
三、2008年工作计划
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万/年，广告费用目标为1.2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。
2. 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3. 培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4. 品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定计划；
5. 团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施，我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的发展客户服务需求，并使客户向其他课程上转化。
总结人：**部 ***
二○○七年十二月十九日
一、 立足本职，改进提高
1、有针对地对多所学校进行了调研走访：
师大一附中、复兴高级、北虹高级、五十二中、四平、虹教附中、丰镇中学、新时代、新市学校、实验中学、一附中实验、北虹初级、鲁迅初级、虹口初级、江湾初级、崇明路小学、霍山路小学、丹徒小学、三中心小学、广灵路小学、广中路小学、凉城四小、曲阳三小、凉城三小等24所学校进行了关于行规教育或少先队工作的调研学习，并与部分学校领导和教师进行了交流，受到了基层的好评。
2、培训及队伍建设
1）为期一年的少先队辅导员干训班基本圆满结束，我还组织了暑期的辅导员民族精神影视红色之旅，在考察中穿插研讨和专业技能比赛。在干训结束后，对辅导员培训保持常态化，每周进行教研活动，每周实施小贴士培训。
2）认真备课，参与新班主任培训授课，参与德育骨干小组智慧型班主任研训培训备课。
3）创立少先队科研中心组，成员单位9名，确立“市、区、块、校”四级科研成果申报制度，中心组成立5个月，已经活动了6次，每次都有主题，特别也针对《两纲》内容，研究如何在少先队领域中充分贯彻两纲，设计适合少先队员的教育活动，更是今年少代会文稿工作的主力。
4）充分利用网络平台提高工作效率，工作计划和小结等材料及时在网络平台公布，以指导基层有关工作的方向；组建培训信息员队伍，高质量完成有关信息发布和交流的相关工作。
3、课题研究
1）今年完成了《辅导员队伍工作环境及基本心理状况的问卷调查》、《社区少工委建设的可行性调研》、《少先队小社团建设的现状》（发表在2007年42期院刊）、《虹口区民工子女就学现状调查》四项小调查和《研训一体、专兼结合的辅导员队伍建设实践研究》一项市级课题申报，获得三等奖（团市委2007年青年研究课题）。
2）指导基层学校课题研究
密云学校（研发科技校本奖章课程辅助儿童智力开发）、三中心小学（阳光体育）、鲁迅初级（少先队文化与摄影活动）、凉城二小（民俗文化活动的教育效果研究）等8个学校的课题。其中密云学校的课题申报上海市少先队科研课题立项成功。
4、策划、参与的主题活动
1）上海市“青少年平安行动”虹口区揭牌仪式暨少先队社团展示活动
2）中福会儿童时代“我想这样长大”征文比赛
3）虹口区“六一科技社团节”活动
4）虹口儿童网上故事会DV展示活动
5）上海市青少年护齿活动
6）上海市JA生活的准则征文活动
7）虹口区少先队第六届代表大会（具体分管大会主报告撰写、提案解答报告撰写和外场社团展示管理多项重要工作）
5、基础业务管理
1）策划第八轮行为规范评比方案，统计登记行规申报资料，拟定基础道德研究中心的工作方案，召开中心主任会议，研究第八轮行为规范评比的明查暗访形式。
2）负责区少工委年度考核报告和汇报课件的制作，做好辅导员业绩档案的登记和对辅导员的考核
3）做好德育信息的收集和删选修改，发布工作，今年共计收集整理德育信息974条，修改发布493条。
4）担任区少工委办公室副主任和区中小学基础道德教育研究中心秘书长，能胜任工作，特别是少工委的工作取得了较好的业绩，取得了各级部门和领导的高度评价。
二、 本院工作学习
1、积极参与虹教人论坛，每一次论后，都认真完成反馈意见，具体诚恳地提出自己的意见和建议。
2、认真对待、完成网络业绩平台，在较高质量完成个人博客的同时，还协助组室老师做好业绩平台工作。
3、积极参加区骨干教师评选申报工作，
4、积极参与学院组织的政治学习和工会组织的各项活动，并能高质量地完成任务
5、遵守学院的规章制度，早到迟退，与全院同事团结友爱，热心助人
哎，不是不帮你，你的问题太杂
不好回答啊
这也是为什么这么多人不回你的问题
你可以上网站上找一下同类的资料做参考，我想这里你是找不到满意的答案了
你可以去借鉴一下十七大的报告，那里面喊得口号最牛b
忙忙碌碌一星期，像挤牙膏一样，挤干了自己仅有的那么丁点思维，终于把部门领导交代的07年度部门总结给搞定了，哎，真不知道自己的脑细胞损伤了多少，白头发又增添了几多，只求早早应付过去。
细细品味了下自己的大作，空洞而浮夸。本来办公室的活就是这样烦杂，写碎了反而给人俗套，何不就来吹嘘一番，反正吹牛不上税。
一、坚持积极进取的工作方法，充分发挥参谋助手作用
二、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率
三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
四、强化奉献意识，努力营造团结向上的良好风貌
五、几点体会及明年工作思路
钱挣不到，老婆丢掉，工作失业，人才两散啊 哎
时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2007年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
2007年度工作总结
一、个人工作总结
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点：
1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展；
2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好；
3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划；
4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表；
5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高；
6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作；
7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行；
8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿；
二、部门工作总结
2007年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有在项目学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
下面我对我们部门的工作做一下归纳
1. 部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足；
2. 部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3. 部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目；
4. 部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯；
5. 部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高；
6. 整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核；
7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
三、2008年工作计划
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先，但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度市场招生工作规划中，首先要做的就是，全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为140万/年，广告费用目标为1.2万/月，渠道开发目标为3条/年，人员配置为3人。
2. 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3. 培养市场人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4. 品牌推广。品牌是一个企业的形象，我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的，我的品牌有：春华、求是、贝盈等，做好品牌的推广首先我们要制定计划；
5. 团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施，我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准，以更好的发展客户服务需求，并使客户向其他课程上转化。
总结人：**部 ***
二○○七年十二月十九日
一、 立足本职，改进提高
1、有针对地对多所学校进行了调研走访：
师大一附中、复兴高级、北虹高级、五十二中、四平、虹教附中、丰镇中学、新时代、新市学校、实验中学、一附中实验、北虹初级、鲁迅初级、虹口初级、江湾初级、崇明路小学、霍山路小学、丹徒小学、三中心小学、广灵路小学、广中路小学、凉城四小、曲阳三小、凉城三小等24所学校进行了关于行规教育或少先队工作的调研学习，并与部分学校领导和教师进行了交流，受到了基层的好评。
2、培训及队伍建设
1）为期一年的少先队辅导员干训班基本圆满结束，我还组织了暑期的辅导员民族精神影视红色之旅，在考察中穿插研讨和专业技能比赛。在干训结束后，对辅导员培训保持常态化，每周进行教研活动，每周实施小贴士培训。
2）认真备课，参与新班主任培训授课，参与德育骨干小组智慧型班主任研训培训备课。
3）创立少先队科研中心组，成员单位9名，确立“市、区、块、校”四级科研成果申报制度，中心组成立5个月，已经活动了6次，每次都有主题，特别也针对《两纲》内容，研究如何在少先队领域中充分贯彻两纲，设计适合少先队员的教育活动，更是今年少代会文稿工作的主力。
4）充分利用网络平台提高工作效率，工作计划和小结等材料及时在网络平台公布，以指导基层有关工作的方向；组建培训信息员队伍，高质量完成有关信息发布和交流的相关工作。
3、课题研究
1）今年完成了《辅导员队伍工作环境及基本心理状况的问卷调查》、《社区少工委建设的可行性调研》、《少先队小社团建设的现状》（发表在2007年42期院刊）、《虹口区民工子女就学现状调查》四项小调查和《研训一体、专兼结合的辅导员队伍建设实践研究》一项市级课题申报，获得三等奖（团市委2007年青年研究课题）。
2）指导基层学校课题研究
密云学校（研发科技校本奖章课程辅助儿童智力开发）、三中心小学（阳光体育）、鲁迅初级（少先队文化与摄影活动）、凉城二小（民俗文化活动的教育效果研究）等8个学校的课题。其中密云学校的课题申报上海市少先队科研课题立项成功。
4、策划、参与的主题活动
1）上海市“青少年平安行动”虹口区揭牌仪式暨少先队社团展示活动
2）中福会儿童时代“我想这样长大”征文比赛
3）虹口区“六一科技社团节”活动
4）虹口儿童网上故事会DV展示活动
5）上海市青少年护齿活动
6）上海市JA生活的准则征文活动
7）虹口区少先队第六届代表大会（具体分管大会主报告撰写、提案解答报告撰写和外场社团展示管理多项重要工作）
5、基础业务管理
1）策划第八轮行为规范评比方案，统计登记行规申报资料，拟定基础道德研究中心的工作方案，召开中心主任会议，研究第八轮行为规范评比的明查暗访形式。
2）负责区少工委年度考核报告和汇报课件的制作，做好辅导员业绩档案的登记和对辅导员的考核
3）做好德育信息的收集和删选修改，发布工作，今年共计收集整理德育信息974条，修改发布493条。
4）担任区少工委办公室副主任和区中小学基础道德教育研究中心秘书长，能胜任工作，特别是少工委的工作取得了较好的业绩，取得了各级部门和领导的高度评价。
二、 本院工作学习
1、积极参与虹教人论坛，每一次论后，都认真完成反馈意见，具体诚恳地提出自己的意见和建议。
2、认真对待、完成网络业绩平台，在较高质量完成个人博客的同时，还协助组室老师做好业绩平台工作。
3、积极参加区骨干教师评选申报工作，
4、积极参与学院组织的政治学习和工会组织的各项活动，并能高质量地完成任务
5、遵守学院的规章制度，早到迟退，与全院同事团结友爱，热心助人
哎，不是不帮你，你的问题太杂
不好回答啊
这也是为什么这么多人不回你的问题
你可以上网站上找一下同类的资料做参考，我想这里你是找不到满意的答案了
你可以去借鉴一下十七大的报告，那里面喊得口号最牛b
忙忙碌碌一星期，像挤牙膏一样，挤干了自己仅有的那么丁点思维，终于把部门领导交代的07年度部门总结给搞定了，哎，真不知道自己的脑细胞损伤了多少，白头发又增添了几多，只求早早应付过去。
细细品味了下自己的大作，空洞而浮夸。本来办公室的活就是这样烦杂，写碎了反而给人俗套，何不就来吹嘘一番，反正吹牛不上税。
一、坚持积极进取的工作方法，充分发挥参谋助手作用
二、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率
三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
四、强化奉献意识，努力营造团结向上的良好风貌
五、几点体会及明年工作思路
钱挣不到，老婆丢掉，工作失业，人才两散啊 哎
