猎人和兔子的故事

一天猎人带着猎狗打。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔开始拼命地奔跑。猎狗猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着着，兔子跑不见，猎狗只好悻悻地回到猎人边，猎人开始骂猎了：“你真没用，连一受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很服气地回道：“我尽力而

再说兔子带跑洞里，它的兄弟们都围过来惊地问它：“那只狗很凶呀！你又带了，怎么得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不力地跑我就没命

“全力以赴”与“尽而为”这两词，从字面理解相似，其实差之毫厘，谬以千里。它们分别代两种截然同的生存态度，也造就两不同的效果人生。尽力而为，太多被动的成分。只有完全出于主，才会全力以赴，能有所超越。尽力而为能让我们做完事，而全力以赴却能让我们做成事。尽力而为的态度做事，碰到问会退缩，会抱怨，会找理由推卸责任；力赴的态度做事，碰到问题会主动寻找解决方法，主动找所需资源，把困难好地解决掉，把

猎人与兔子的故事

猎人与兔子的故事

猎人与兔子的故事

一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只子后腿，受伤的兔子开始拼命地奔。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着着，子跑不见了，猎狗只好悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了:“真没，连一只受伤的兔子都追不

再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们过来惊讶地问它:“那只猎狗很凶呀～你又带了伤，怎么得过它的,”“它是尽力而为，我是全力以赴呀～它上我，最多挨一顿，

“全力以赴”与“力而为”这两个，字面理解相似，其实差之毫厘，谬以千。它别代表两种截然不同的生存态度，也造就种不同的效果或人生。尽力而为，有太多被动的成分。只有完全出于主观，才会全力以赴，才能超越。尽力而为只能让我们做完事，而全力却能让我们做成事。用尽力而为的态度事，碰到问题退缩，会怨，会理由推责任;用全力以赴的态度做事，碰问题动寻找解决方法，主动寻找所需资源，把困难很好地解决掉，把事情圆满地完

猎人、兔子和狗

猎人、兔子和狗

图解: 一条猎狗将兔子赶出了窝，追他，追了很久仍没有到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说 你两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说: 你不知道两个的跑是完全不同～

而跑呀～

启示:目标不同

图解: 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说

猎人、猎狗和兔子的故事

猎人、猎狗和兔

记得称赞一起工作的人。指正别人，要先维护他的自尊。用心在所做的事，尽力把它做到最。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这天，由衷感恩和知足。

一、猎人、猎狗和

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，很久仍没有捉到。牧看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两的是完全不同的！我仅

二、目标

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的啊，我要想得到更多的猎物，得想个法子。于是，又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。因谁都意看着别人有骨头吃，自己没的吃……就这样过一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉，小兔子好捉。但捉到大兔得到的赏和捉小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于察，了这个窍门。专门去捉小子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最

捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什那么大

三、动力

猎人经过思考后，决定不将分得骨的数与是否捉到兔子挂钩，而是用每一段就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇……于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增了。猎开心……但是过了一段时间，猎人发现，狗们捉兔子的数量又少了，而且越有验的猎狗捉兔子的数量下的就越害。是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我把好时间都奉献给了您，主人，当我捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃

四、长期的骨头

猎人做了论功行的决定，分析与总了有猎狗捉到的兔子的数量与量，定如到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎规定的。一段时间过后，终于有一些猎狗达到人规定的数量。这时，其中有一只猎说：“我们这么努力，只到几根头，我们捉的猎物远远超过了这几根骨。们什么不能给自己捉兔子呢？” 于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子

五、骨头与肉

猎人意识到猎狗正在失，并且那些流失猎狗像狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况得越来糟，猎人已引诱了一条野狗，问它到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗顿顿有肉吃，大部最后骨没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎进行了革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎肉总量的n%，且随着服务时加长，贡变大，比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。这，猎狗们与猎人一起努力，野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继

六、只有永远的利益，没

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越越。人们的收成也一天不如天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔，仍然在无忧无虑地享受那些它们自以为是应得的大份食物。终有天猎人再也不能忍受，

Birth of MicroBone Co.

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿，

了MicroBone公司。他们采用加的方式招募野狗，向狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽一部分作为管理费。当赔金几乎全部用于广告后，他们终于了够多的野狗加盟。公

Development of MicroBone Co.

MicroBone公许诺给加盟的野狗能到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。些自认为怀才不遇狗们都以为到了知音：终于可以做公司的主人了，用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞猎人多给两根骨头而得楚楚怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更受用。野狗们拖家带口加入了MicroBone，一在猎人门的年轻狗也开始蠢蠢动，甚至多自以为明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司雨后般地成立了，BoneEase, Bone.com, SohoBone……一时间，森林里热

F4的诞生

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后辛万要MicroBone公司谈判时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公给了猎人。老猎狗们从此不再营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又《如成出色的猎狗》、《如何从只

猎狗500条》、《穷猎狗、猎狗》，并且老猎狗的故事搬上屏幕，取《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻晓明星F4，

神话猎人和兔子的故事集

神话猎人和兔子的

神话猎人和兔子的

一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只子后腿，受伤的兔子开始拼命地奔。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着着，子跑不见了，猎狗只好悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了:“真没，连一只受伤的兔子都追不

再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们过来惊讶地问它:“那只猎狗很凶呀～你又带了伤，怎么得过它的,”“它是尽力而为，我是全力以赴呀～它上我，最多挨一顿，

“全力以赴”与“力而为”这两个，字面理解相似，其实差之毫厘，谬以千。它别代表两种截然不同的生存态度，也造就种不同的效果或人生。尽力而为，有太多被动的成分。只有完全出于主观，才会全力以赴，才能超越。尽力而为只能让我们做完事，而全力却能让我们做成事。用尽力而为的态度事，碰到问题退缩，会怨，会理由推责任;用全力以赴的态度做事，碰问题动寻找解决方法，主动寻找所需资源，把困难很好地解决掉，把事情圆满地完

猎人、兔子和狗

猎人、兔子和狗

图解: 一条猎狗将兔子赶出了窝，追他，追了很久仍没有到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说 你两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说: 你不知道两个的跑是完全不同～

而跑呀～

启示:目标不同

图解: 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说

猎人、猎狗与兔子的故事

案例1-1 猎人、狗

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追久仍没有抓到。牧羊人到此种情景，讥笑着对猎狗说：“你们两个间小的反而比大的跑得快。”猎狗回答说：“你不知道我们两个目的是完全不同的！我

猎人想，猎狗说得对。我要想得到更多的猎，就得个好办法。于是，猎人又买来几条猎，凡是能在打猎到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头而自己有吃到。过了一段间，问出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓大兔子的奖赏与抓到兔子得到的骨头差不多，猎狗中于观察者现了这窍门，专门去小兔子，慢地，家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近们抓兔越来越小了，为什么？猎狗说，反正抓大的和抓小的在奖赏上无太大区别，为什么要费力去抓

猎人经过思考后，定不再将骨头的数与是抓到兔子挂钩，而是采用每过段时间计一次抓到兔子的总重量的办法，按照所抓兔子的量来评价猎狗，并以此决定一段时期的奖励情况。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，人很。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，的兔子的数量下得越厉害。是猎人去问猎。猎狗们说：“我们把最好的时间都奉给，但是我们随着时间的推会衰老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃

这次，猎人决定论功行赏，在分析汇了所有猎狗抓的兔子的数量重量后，规定：抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎规定的。终于，一些猎狗达到了猎人规定的数。这其中，有一只聪明的猎狗对其他猎说：“我们这么努力，只到了根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几骨，我们为什么不为自己抓兔子呢？”于是，有些猎狗离开猎人，自己去抓兔

问 题：

上述这则《猎人、猎狗与兔子的故》寓言故事对你有何示？请结合这个故事谈一谈你织人力资

组织人力资源管理实践活动，其精髓在两字，激。激励是一种精神状态，到加强、激发和推动的作用，引导人的行为指向标。励的目标是使组织成员分发挥出其潜在的能力，激励的产生一过程，上述案例很好地体

一个人从有需要直到产生动机是一个心理过程，猎做一件自认为有意义的事情，们渴望得到肯定和奖赏，就产生了渴望被激励的动机。这时，如果猎人及时而得体地用物激励了它们，它们的工作会更卖力，也就会生工作的行为，并进而使行良好的结果，最后达到其自身以及猎人双方的

1、组织成员的需要和动是其工作的源和动力。要充分调动成员积极性和主动性，就需要把握成员的，并尽力满

酬是产生优秀绩效的一个要因素之一，效与薪酬挂钩才能产生有激励。猎狗如果仅仅是为一顿食物而，显然不能让

2、激励措施不应平均，应该根据贡献大小予同奖励，有一定的等级跨度。抓大的和抓小的在奖赏上应当有所区别，以使猎狗能尽大的努力获取最大的奖励，从而创造最大的绩效。具体的奖励办法上，采每过一段时间统计一次猎兔子的总重量的办法可以对其产生持续性的激

3、组织的薪酬福利制度或者绩效奖励措施应在一程上考虑情感因素，考虑公因素，使成员能够有生理需要得到持续满足的安全感。抓到兔子超过一定数量后，即使不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的头，样的措施既能够保证猎狗一的绩效目标努力，又能避免其产生对持续满足的

4、激励措施应当具有一定的吸引力，能充肯定成员的贡献，够满足成员的需要；扩展到组织的外部环境说，激励措施还应当具有一定的行业竞争力以将员工留在自的业中。给予猎狗的奖

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