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部门工作亮点总结

  • 作者: 开门--查水表
  • 来源: 数月亮
  • 2019-05-30

篇一:各单位工作总结示范大全

工作总结示范文

提高信息质量 服务领导决策

2013年,××信息中心在市政府办公厅的关怀指导下,在县委、县政府领导的关心支持下,紧紧围绕市、县党委、政府的中心和重点工作,以服务领导决策为宗旨,积极适应新的形势发展需要,不断创新工作思路,努力提高信息工作质量和服务水平,在为本级搞好服务的同时,着力加强信息上报工作,收到良好的效果,全县政务信息工作呈现出良好的发展局面,上报信息的采用数量和领导的重视程度均有较大提高,被省政府确定为省信息直报县。回顾一年的工作,主要抓了三个方面:

一、抓住“亮点”,在增强信息特色上下功夫。我们在采编、报送信息时,始终注重打好“特色牌”,唱好“地方戏”,开发、挖掘出“精品”信息。一是突出县域特点。我县素有“中国鸭梨之乡”、“河北食用菌之乡”,全县人口居全市第二,是典型的农业大县。我们紧紧抓住这独有的县域特色,坚持周期性、阶段性报送,唱好冬春务工、夏秋收种“四季歌”,每年收集、编报涉“农”信息占上报信息总量的60%以上,如《※※梨花观赏周活动呈现品

牌效应》、《※※巧打时间差春节期间输出劳务3000多人》、《※※积极探索土地流转机制》等信息,

为各级领导知情魏县、指导魏县、决策全市提供了重要参考,对解决新形势下的“三农”问题起到了积极的启发作用。二是把握发展特色。我县虽然经济总量相对较小,但县域经济增量迅速,特色产业发展较快,亮点不断涌现。围绕这些亮点,我们积极研究和探索,转化为信息优势,取得了明显成效。如《※※奥乐公司AOLE连续发泡机填补国内空白》、《河北最大的浓缩果蔬汁生产企业永丰果蔬汁有限公司落户※※》、《※※建设亿元糖果城打造糖果业发展旗舰》等信息报送后,都得到省、市的采用,取得良好反响。三是挖掘工作“经验”。围绕全县各级各部门解决群众关心的热点、难点问题等方面的创造性工作举措和成功做法,及时整理成信息上报,予以推介。如报送的《※※实施“五个十”工程统筹城乡发展》、《※※突出重点项目建设力促县域经济发展》、《※※采取多项措施盘活企业存量资产3亿元》等信息,受到了省、市政府领导的充分肯定和关注。

二、切中需求,在体现信息服务上下功夫。一是紧贴党委、政府工作中心。针对各级党委、政府不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作,不断调整、筛选报送具有可用性的信息。如在中央和上级党委、政府重大决策、工作部署出台后,或重要会议召开后,我们都迅速报送贯彻落实情况,或基层对此的反映、呼声、建议等,以利于上级进一步优化决策。二是紧贴领导思路。

政府县长齐景海、政府常务副县长杨晓和亲自过问、多次指导信息工作,为我们创造宽松条件,我们信息中心在办公室内部办公条件始终是一流的。并要求我们在制作信息时,加大换位思考力度,主动进入领导“角色”,站在领导者的

高度、角度去调查和分析问题。通过参加会议,听取领导讲话,及时捕捉领导的思路、观点;通过研究文件,听取领导意见,准确了解领导关心的工作和问题,使提供的信息真正与领导的思维对接、需求合拍。如我们根据县政府主要领导提出的农业发展思路,整理上报了《※※政府县长齐景海提出打造四大经济支柱助农增收》,市《政务信息》予以刊发。三是紧贴基层实际。“文变染乎世情”。我们在实际工作中,随时关注群众在想什么、盼什么,需要什么、反对什么,及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季,我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进行了调查,发现价格较低,严重挫伤菜农种菜积极性,群众热切期望能得到市场引导和及时处理,于是我们采写了《※※反映今年大白菜价格跌落四年最低价》的信息,引起了省政府的重视。此外,根据国家年初宏观调控政策的实施,我们深入调查,缜密分析县域经济所受到的影响,撰写了《国家宏观调控对我县经济发展的影响》调研文章,得到了县委、政府有关领导的高度重视,并研究完善了相应的措施。

三、灵活机制,在提高信息实效上下功夫。一是改进工作方法,变“守株待兔”为“主动出击”。古人云:涉浅水者得鱼虾,入深

水者得蛟龙。事实证明,不费力气得到的信息,只能是皮毛,甚至是假相,信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。我们采取“走出去”的方式,围绕领导关注的难点,社会反映的热点,花大精力搞“焦点透视”,或深入实地专题调研,或协调部门配合调研,收集、捕捉一手材料,提供高视角、高品位、高效应的信息,使参谋服务真正“参”到点子上,“谋”在关键处。二是健全运行机制,变“孤军奋战”为“众手合擎”。如果单纯依靠专职信息人员办信息,受人员数量、工作精力、知识结构等方面的制约,使信息在广度、深度上大打折扣,影响到服务决策的实效性。实践中,在明确专职信息工作人员的前提下,注重从各层面布网点,培育骨干,通过重点带动全面,实现信息收集网络化。横向上,在县直选定了县财政局、县水利局、县地税局等30个单位为联系点,采取定期联系、预约情况、会议交流等形式,充分发挥其具有反映全县某一方面综合情况的优势,融汇信息。纵向上,以全县21个乡镇党委政府办公室为主体,采取跟班学习、下发要点、季度调度等方式,发挥其点多面广的优势,让信息触角真正“扎根”基层。同时,从利税较大的重点企业中选择10家龙头企业作为定向经济信息采集点;在办公室内部走全员办信息之路,增大信息容量,初步形成纵到底、横到边的信息联网格局。为规范网络运行和充分发挥网络的作用,我们建立健全了目标管理制度、信息报送采用通报制度、考评奖励制度等一整套制度,激约并举,进一步增强了信息工作活力。三是拓展信息效应,变

“内部交流”为“对外开放”。信息工作不仅仅是收集、编发、上报信息,提供情况,还必须加强转化应用,充分利用信息成果来指导工作。实践中,我们主要疏通了四条渠道,即将信息与宣传结合起来,增强借鉴作用,把那些对中心工作的开展具有指导意义和借鉴作用的典型经验类信息,通过报刊、电台、电视等广泛宣传,推进工作;将信息与调研结合起来,增强启迪作用,从中发现好的观点,组建专班、深入调查,深化工作;将信息与督办结合起来,增强警示作用,对一些热、难点问题通过领导批示,跟踪督办、重点督查,落实工作;将信息成果通过进一步丰富、综合、引申,形成决议、意见、规定等规范性文件,增强指导作用。

领导们,老师们:

本学年,信息中心在学校的正确领导和支持下,在全体教师的理解和配合中,以学校和教师的需要为出发点和工作动力,团结内部成员,分工协作,求真务实,开拓进取,紧紧围绕优质服务这一中心,努力提升服务水平,圆满地完成了各项工作任务。如今用三份感谢来总结我们本学期的工作。

要感谢学校的大力支持。“巧妇难为无米之炊”,我们再有能力,但如果少了硬件的支持,那么很多工作也只能在纸上谈兵而不能把它变为现实。新建的报告厅配置的先进设备,使得校园范围内的信息直播更加完美;各种公开课的展示效果更好;即将更新的四楼多媒体教室,会让老师们上课更舒服??。这些投入,在丰

富学校信息技术硬件设备的同时,也大大拓展我们发挥的空间。一些陈旧设备的更新换代,既改善了办公和教学环境,同时也适当减少我们以前过重的维护压力,使我们有更多的时间投入研究和深造,进而使我们的服务的能力更上一个台阶。

要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。虽然我们只有三个人,但全校工作地点最多的应该算我们了,除了办公室以外,还有两个多媒体教室,报告厅,两个广播室,一个闭路电视控制室。全学校近200台计算机,几公里长的网络线路,60多只广播,42个闭路电视终端,32个监控探头,一个校园网站,它们是否工作正常,我们都要时刻关注。这么多的设备和与之相关的诸多使用环节和管理环节,落在我们三个人的肩上,我们不会说我们够累,但与其他学校相比,我们可以很自豪地说我们够强,因为我们是一个会分工协作,会忘我工作的团体。一年中学校里多少次大小活动,每次活动前我们都要安装和调试好相关设备,活动过程中时刻跟紧以保障设备运行不出差错。录音、播音,大型活动全校直播,网络的顺畅,展现在别人面前的只是一个结果,但这个结果里包含着信息中心成员无数的汗水、智慧、时间。

要感谢全体教师对信息中心工作的理解和支持。虽然我们也希望当你需要我们帮忙的时候,我们会像电视中的超人一样立刻落在你身边,但实际上我们也只是普通人,再加上教学任务和其他的诸多额外工作,对大家提出的要求不会立刻作出响应,甚至忘记掉的也有,由此造成工作不到位。但我们真的很少听到对我们

工作上不满的声音,所以要感谢全体教师对我们工作的理解和支持。

以上就是我代表学校信息中心作的本学年工作总结,谢谢大家。

篇三:县新闻信息中心工作总结

一年来,县新闻信息中心在县委宣传部的领导下,密切联系县情和部门工作的实际,全

体采编人员,始终牢固树立政治意识、大局意识、责任意识;始终坚持以**思想、**理论和“三个代表”重要思想为指导,努力学习,克难奋进;始终自觉遵守《新闻工作者职业道德准则》和《云南省新闻工作者六不准》,严守新闻宣传纪律,塑造新闻工作者的良好形象。在具体的工作中,紧紧围绕县委政府的中心工作,以务实创新的精神,贴近实际、贴近群众、贴近生活,积极宣传党的路线、方针、政策,认真贯彻县委政府的新决策新举措,倾听群众的呼声,发挥舆论监督着用,传播科学文明,为全县的改革、发展、稳定营造一个健康向上的良好环境而扎实工作,做到了办好《**时讯》搞好外宣的工作宗旨,尤其是自年初《**时讯》创刊以来,在实际工作中实实在在取得了六大工作突破。现简要总结如下。

一是总结以往的工作经验,主动协助县级有关部门和乡镇组建并培训基层通讯员队伍,截止10月底,前后深入9个乡镇、一个县级机关部位协助培训基层通讯员9场次540人,建立了12支

48人的基层一线通讯员队伍,改变了以往稿源少、稿件质量差、信息渠道不宽的情况。

二是建立制定针对性强的工作制度,做到了信息中心采编人员分工明确合理、职责明确、责任到人、团结友爱等工作方式,充分调动了每个采编人员的工作积极性,为正常运作《**时讯》的采编工作打牢了基础。

三是通过严肃的采编时效制度后,实现了《**时讯》期期逢周一按期见报,截止12月30日,共编发了50期《**时讯》,还末出现过拖延的现象。

四是在实际工作中改变了以往夜夜加班、双休日天天加班,工作效率又不怎么明显的不正常现象。

五是自《**时讯》创刊以来,完全杜绝了用人情稿、关系稿的现象,严肃采编纪律和宣传纪律,根据宣传舆论导向和当前全县宣传工作重点。进行统一组稿编辑。并使版面做到了信息量大、影响广、时效强、宣传实,图文并茂,小报虽小,可拿起一份《**时讯》就知漾濞近期大小事的效果,在其他部份县市中评价较高,使《**时讯》逐步成为彝县的一道形象窗口、宣传窗口。

六是一年来,信息中心采编人员在认真采编好《漾濞时讯》的同时,积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件,信息中心5人一年来给州级以上报刊和广播电台投稿3036件,被采用309件,为全县的对外宣传工作做出

了积极的工作。

存在的困难。一年来,主要的困难是一是人员不足。目前信息中心共有5人(包括一个副主任借调一人),按期编印周报,还要兼做宣传部的其他工作,显得人员极大不足。二是设备简陋。目前信息中心做着大量的文字及图片资料工作,但可以正常使用的只有一台电脑、一台打印机和两台照相机,其他用于采编工作的设备暂缺,严重影响着工作效率及

质量的提高。三是经费的不足。目前信息中心一般的正常开支都难以维持,尤其是照像费缺口比较大,部里核定的照像费只够购买电池及胶卷,大头的冲洗费还无处着落。

针对以上存在的困难和取得的工作经验,今后在工作中,信息中心全体人员将注重克难奋进,努力克服困难,积极进取,努力使2005年的工作更进一步。

2005年的工作要点:一是宣传好**彝族自治县县庆曁第二届中国核桃文化节、县委全委会及人代政协“两会”。二是为全县“三个文明”建设活动营造一个良好的宣传氛围。三是组织写出一批有一定深度的新闻稿件,给宣传部提供(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)强化宣传线索。四是进一步做好培养和巩固发展基层通讯员队伍工作。五是在进一步定期办好《**时讯》同时,对其版面进行一些积极性的创新试探性工作。六是在办好《**时讯》的同时,积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南画报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广

播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件,信息中心采编人员年内每人要给州级以上报刊及广播电台撰写新闻稿件不少于150件,其中采用不少于30件。

**县新闻信息中心

**年**月**日

篇四:经济信息中心2012上半年工作总结

2012年上半年,经济信息中心(统计)在市局(公司)党组的正确领导下,工作中得到各中心、科室及各市区局(营销部)的大力协作与支持,中心全体员工的工作积极、努力,中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的要求,更加注重规划工作,提高信息化工作的系统性;更加注重资源整合,提高信息化工作的应用性;更加重视项目带动,提高信息化工作的创新性,为保持行业持续健康发展做出新的努力和贡献。”的目标,认真落实区局(公司)与市局(公司)的各项规定和要求,克服了人员少、工作任务重的困难,较好地完成了各项工作任务。现将2012年上半年工作情况汇报如下:

一、主要工作

(一)明确行业发展规划,把握自身发展方向

2012年是十二五规划的开局之年,按照国家局张保振对“十二五”时期行业信息化工作提出三点要求,一要更加注重统筹规划;二要更加注重系统设计;三要更加注重整体推进。经济信息中心

(统计)按照区局(公司)对信息化的基本要求,配合区局(公司)进行了新疆烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研;结合市局(公司)信息化基本现状和未来规划,制定了《经济信息中心(统计)2012年部门工作计划》,主要对未来一年市局(公司)

篇二:部门2013年终工作总结

※※※※部2013年工作总结

集团领导、分公司领导及诸位同事,大家好:

2013年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持“※※※※”的企业发展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情况下,圆满、优质地完成了今年本部的各项工作:

一、工作计划完成情况:

1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据※※※※项目发展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作,为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。

2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2013年底,本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化,评选相关顾问公司及机构共计38

家。其中,适合该项目合作的机构6家,且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家,与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始,充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”,在※※总及综合办公室的督导及大力协助下,将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。

4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境,我部树立“办法总比问题多”的工作理念,在集团领导的带领下,重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。

5、※※※※仪式筹备完满顺利。本年度※※※※月间,我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出“不要钱、不要命”的从业信

念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素,心往一处想、力往一处使,在公司既定的开业、奠基筹备时间内,圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作,为我集团在金融产业板块的

展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时,结合※※※※项目现实发展状况,我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下,发挥集体的力量,成功地完成了“※※※※”奠基仪式,借助该奠基仪式的成功举办,为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。

6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念,我部在本年度与政府相关局、办及职能人员,以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时,在公共关系协调、产业信息收集等方面,结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点:

2013年,是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年,但对于总体产业环境可谓“严冬之年”,本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下,立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点:

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针,事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况,排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导,这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气,有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下,本部在※※※※项目定位评审,※※※※奠基仪式,※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上,

取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后,我部就结合本部实际情况,确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了“一个中心,两个立足点,两个计划”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心,实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于专业提升。通过一手抓开拓,一手抓专业,在促进市场开拓的同时,也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化,把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向,而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。所

以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。本部在2013年始终贯彻了“一个中心,两个立足点,两个计划”的指导思想,事实证明了这具指导思想是正确的。至2011年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项,其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心,两个立足点,两个计划”的指导思想是卓有成效的。

三是对形势分析准确,业务措施得当,工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来※※发展事业的精兵,面临我们在※※还属新兴的集团公司,业务开拓环境具有一定的局限性,如果不清

楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位,这就会导致本部工作一盘散沙,打乱仗。因此,我部高度重视调查研究和学习,认清工作环境,打有准备的仗。2013年做的第一项工作就是搞好“四个研究”,即:

1、研究分析区域内的经济发展情况,政策、产业和发展规划;

2、研究分析同行业的发展情况,明确竞争对手,认清形势;

3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件;

4、研究自身的策划对策。

三、有待改进和不足之处:

在上述一年中,我部虽有良好的业绩表现,却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中:

问题一、项目及活动策划:项目策划的过程是项目灵魂注入的过程,更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对※※※※项目策划及定位的过程中,虽延续常规项目策划的工作思路和方法,但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2014年本部策划工作的重心就是,要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势,为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。同时,在今年各项活动策划中存在最大的问题是,对活动筹备前的准备不够充分,以及活动策划和组织的统筹力度不够。在2014年,本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件,在前瞻性及规范性上重点突破改进。

问题二、商业顾问及运营:※※※※的商业部分既是商业地产的核心部分,又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间,虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效,但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上

还存在诸多不足。在2014年,本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上“苦练内功”,在我集团提供的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队,向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。

问题三、新项目拓展策划:为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源,本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在2013年,本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分,同时,对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此,我们将在2014年,重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展,为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取得优秀的战果。

问题四、组织架构及管理:本部于今年上半年,在集团领导的正确指导下,将部门管理制度进行了合理的制定,也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在2013年的工作当中,我部全员“埋头苦干”的同时,偶有“走偏”之时,这就

是制度运用不够规范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅,这也是制度建设不够完善。所以,本部在2014年的制度建设工作中将常抓不懈,不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”,将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。

四、建设性建议:

一个企业乃至一个国家,能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化,而令我们引以为荣的是,我们“※※家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走,为了我们能够走得更好、走得更远,本部特对我集团在未来的工作建议做以汇报:

建议一、拓宽“融智”途径,加强行业交流:在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上,根据职务内容需要,有针对性地增加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。2014年是我集团项目开发进入实质性推进重要的一年,也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们项目发展至关重要的“养料源泉”,“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以,本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会,本部也会十分珍惜每次学习和成长的机会,将

将所学、所感形成规范的报告,并坚持“学到、悟道、做到”

的原则,将“扬弃”的精髓在公司推而广之,为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。

建议二、开展“你最棒的地方~”主题活动:工作中最重要的是“重点、效率和速度”,最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个,却一直在做“要命”的那一个呢,就好比“好钢看刀刃,好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”,不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致,有些自己可以发掘,有些则需要身边的领导、同事或朋友可以发掘,这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以,本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方~”主题活动,每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项究竟是什么,自己到底要什么,自己要达到的目标多久可以实现,在公司如何可以实现,”。明确了自己的职业生涯,不但有利于自己的人生成长,更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。

五、总结:

2013年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年,能够悉心共创我司的峥嵘岁月,也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此,心怀感恩之情,我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬~感谢各位领导一直以来给予我们的点拨和支持,感谢各位同仁的精

诚合作,感谢我部兄弟姐妹的锐意进取~也正是这些,我部才有今天取得的小小成绩,这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的~

“既来之,则为之”。2014年,我们将一如既往、再接再厉,充分运用※※※※的发展平台,共创共享我们的※※※※伟业。为集团创造更大的价值是我们的目标,为团队缔造更多的佳绩是我们的责任,为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此,我们有理由相信在集团领导的带领下,通过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力,力争在新的年度取得突破性的成绩~ 新的一年,新的起点,新的开始,最后,本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年~祝大家:携手共进龙腾盛世,集团发展气壮云天~

营销企划总监:※※※

2013年12月15日

篇三:市场经营部2008年工作亮点总结

市场经营部2008年工作亮点总结

2008年前9个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得以顺利开展,公司运营收入稳步增长,有单客户规模快速提升,移动品牌深入人心,市场把控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固.

一、各项运营指标完成情况

截至9月份,运营收入指标累计完成75117万元,完成省公司

下达的挑战值97410万元的77.11%;有单客户净增244646户,完成省公司下达的16万户的153,;本年累计平均ARPU值为75.2元,MOU516分钟,累计单价0.143元/分钟。

市场占有率方面保持绝对优势,两家累计净增达到96.42%,两家有单市场占有率达到81.94,,三家有单占有率(含固定电话)达到56.34,;两家累计新增市场占有率为72.13%,三家累计有单新增市场占有率为69.28%。

截止9月,数据业务收入累计1.34亿元,占运营收入比17.78%,完成进度指标103.24%;月均彩铃下载客户数到达19.9万户,完成年度指标的87.7,;累计中央音乐平台计费下载量128.6万次,完成年度指标的128.6,;累计中央音乐平台全曲下载量21.6万次,完成年度指标的270,;月均手机报付费用户数达到6.99万户,完成年度指标的87.4%;月均新闻早晚报付费用户占比61.4%,完成进度指标120.3%;月均飞信客户端活跃用户数2.29万户,完成年度指标的107.5%;月均飞信手机客户端活跃用户数到达1.25万户,完成年度指标的156,;累计12580信息查询量21.4万次,完成年度指标的106.9%;累计12580酒店预定量4099间,完成年度指标的227.7%;累计12580机票预定量4721张,完成年度指标的134.9%。9月当月,点对点短信普及率64.3%,点对点彩信普及率13.4%,点

对点短信人均发送条数71.19条,点对点彩信人均发送条数4.28条,WAP普及率30.7%,139邮箱注册用户7.7万户,活跃用户

2.6万户,活跃度33.6%。

电子渠道方面:截至9月份,非人工电子渠道业务受理占比66.35,,全省第四;手机缴费通占比2.84,,全省第七;离网率

3.85,,累计欠费回收率98.78,。

二、08年主要经营工作亮点

(一)以“发展”为主线,大力拓展客户规模、激发话务量,保持市场营销强势和品牌溢价力不断增强

1.重视新增市场的拓展,按季度开展新入网营销活动,通过灵活多变营销组合,力保新增市场占有率。(1)结合元旦、春节开展“把幸福带回家,缤纷好礼贺新年”,向新入网客户赠送新春大礼包,结合关怀“返乡农民工”活动,最大程度吸纳返乡客户群体,第一季度累计净增客户达到17.55万户,居全省第一位。(2)在第二季度开展“迎奥运-入网喜冲天,幸运百分百”,在第三季度开展新入网送保险活动。

2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场,多种方式提升动感地带客户纯度,不断优化客户结构,截止9月底,动感地带客户达到108808户,净增14233户;客户纯度达到56,。(1)利用9月份高校迎新的契机,开展优惠入网惊喜四重喜活动,有效发展新生市场,共净增3000多户的高校新生。(2)严格控制新增市场的纯度,结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广,同时做好中学生市场拓展,面向12-25岁的群体提供“开M计划赠送1000M值”的政策,通过制定渠道考核监控及代办奖惩的标准,确保新增市

场的年龄纯度得以提升。(3)针对存量市场开展“寻找M-ZONE人”活动。

3.推出家庭计划,主动进攻家庭市场

截止10月22日,共发展了有效家庭14193户,家庭成员47097人,尤其在9月以来家庭计划进入推广期,仅10月份至今就新增家庭4197户,新增家庭数在山区地市中排名第二,户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送**包月费的优惠方案,第二阶段则推出了加入家庭计划,惊喜三重礼的活动,给与客户赠送话费及赠送**包月费的优惠,调动客户的积极性,吸引客户办理家庭计划。宣传措施上,通过单页、报广、电视、横幅等宣传资源的全方位传播,在短时期内提升了家庭计划产品的知名度,同时也带动了受理量的提升。

4.力推“12593”和“长话宝”业务,激发长途、漫游话务量 通过密集多频次的宣传和有效的营销措施,我公司12593普及率达到70.64%,12593日均使用时长较一季度提升了4.95%,日均长途通话时长达200万分钟,较年初提升了14%,日均漫游通话时长达167.29万分钟,较年初提升了39.03%。进入10月份,根据省公司统一部署推广“长话宝”业务,简化拨打国内长途的操作,提升客户资费满意度。通过长话宝业务的低资费、申请和操作的便捷性,进一步促进客户使用手机拨打长途的消费行为,提高全网本地长途MOU,达到有效提升长途收入份额的目的。截止10月16日,我公司长话宝业务客户已达到2350户,居全省第七位。

(二)以“储备”为核心,提高中高端捆绑率,推广粘性产品,最大限度稳固存量

1.加大品牌调性宣传力度,实现客户的品牌归位

(1)对客户进行品牌概念的宣贯,强化品牌印象:一方面,每月通过分品牌向目标客户发送其所属品牌及品牌核心价值联想等内容短信的方式,增加客户对其品牌的认知;另一方面,通过开展“答出您的品牌,赢取缤纷好礼”活动,以短信互动的方式让客户了解所

谓“手机号码品牌”的含义,同时知晓自己的品牌,进而告知其品牌联想,引导客户更进一步认识自身品牌,达到提升公司品牌影响力的目的。同

(2)从目标市场占有率和品牌纯度两方面,打造全球通品牌健康度:从1月份的49.17%增长到5月份的62.05%,实现每月大幅提升,累计增长了近13个百分点,其中4、5、6三个月全球通品牌健康度连续位居全省第一,截至9月份,全球通品牌健康度平均值达到56.64%,居全省第二。

(3)以升级全球通有礼活动为媒介,实现品牌效应传播,同意加入全球通品牌的客户可免费体验5元MO套餐和彩信经济套餐以及获赠2000积分,将大量消费较高中高端客户迁移到全球通品牌内,自2月以来,累计迁移成功全球通客户21218户,全球通总客户数从106453户提升到144851户,目标市场占有率从35.81%提升到54.84%,累计平均值达到45.66%。

(4)以全球通奥运88系列套餐为依托,深化全球通时尚生活体验活动,通过量身打造资费优惠,引导客户参加全球通时尚生活体验活动,凡参加本活动的客户可免费体验凤凰聚焦、中国国家地理、MO套餐、彩信套餐(根据不同阶段的实际情况赠送不同的增值业务包或者话费)。9月份全球通品牌的品牌纯度从68.64%提升到了78.92%,累计平均值达到74.08%。

2.通过品牌内涵的塑造,凸显品牌附加价值,提高客户品牌粘性。

(1)开展系列“全球通亲子活动”,突出对全球通客户子女的关怀,提升客户品牌感知。

(2)通过开展年轻群体喜好的活动,扩大动感地带品牌影响力,包括“我享我的M嘉年华”系列活动、动感地带5周年本地系列活动,

(3)开展欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动,围绕“欢

乐新农村”主题,开展“欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动,其中包括“减灾知识伴我行”及“送电影下乡”两个项目。

(4)以联盟商家为载体,延伸品牌内涵:扎实联盟商家基础建设,对后台系统资料重新核实,筛选品质突出、符合品牌调性的商家,同时淘汰部分不合格商家,截至10月份联盟商家基础数量为109家,较08年初的58家增加51家,6家商家被淘汰;全区pos机商家达19家,覆盖全市,行业类别也从美发行业扩展至食品、娱乐、服饰等行业,商家月均消费额在5000元以上,全区月均消耗M值\积分100万以上;全市首家5s店建设落成,产生了

良好的示范作用。

3.通过开展预存优惠活动,巩固核心客户

(1)第二季度在大众市场上开展“预存话费送购物券”,在特定区域开展“预存话费送话费”“0元购机”活动,应对竞争对手在特定区域、集团市场采取极端措施。累计捆绑客户23828户,其中全球通客户占比达到34.25%。

(2) 9月份开展“喜悦共享,多存多送乐不停”预存话费送话费活动,根据网龄、品牌两个纬度对中高端客户进行细分,对高网龄客户(分为1年以内、1-3年、3年以上三个等级)和全球通客户给予回馈倾斜。截至10月22日,一共有62016名客户参加本次活动,一共吸收了987.04万元的预存金额,赠送金额573.6万元,并且预存金额还在以每天约20万的趋势增长。月均ARPU值在120元以上的中高端客户捆绑率上涨了3.89%,达到53.12%,居全省第二。

(三)加强渠道建设与管理,提升心机运营能力及统筹资源管理等方面,逐步实现渠道对市场的总体掌控力。

坚持以“整合渠道竞争优势、加强渠道掌控力,实现渠道扁平化管理”为发展思路,从渠道的结构分布规划、内外部管理流程、软硬捆绑等方面逐步实现渠道的扁平化、规范化管理。

篇四:2010亮点工作总结

2010亮点工作总结

2010年,同仁工商局各项工作坚持科学发展观为第一要务,牢

牢把握创先争优年主题,加大惩防体系完善力度、加快制度建设力度、加大监督管理力度、加大工作落实力度,进一步提高改革创新水平,进一步营造清廉清风清气环境和公平、公正和谐的市场竞争环境,为地方经济的全面发展作出了积极的贡献。

抓龙头,推进惩防体系建设。

2010年我局围绕五个方面的重点开展廉政惩防体系建设工作。一是在整合现有制度的基础上,进一步补充和完善新的制度规范,使其形成一个操之可行、行之有效、完整系统的制度防范体系,2010年完善和建立规章制度31项,并装订成册印发各科室,方便了干部职工学习和掌握;二是采取分岗位提示履职风险、通过警言警局个别提醒等形式,强化干部职工风险意识,营造浓厚的防范氛围,在办公楼悬挂格言警句22块;三是将风险防范引入到基层工商所的管理,纳入基层工商所规范化建设内容,使其充分发挥保障作用;四是建立一套科学合理的责任机制,构建上下联动、部门联动、条块结合、整体推进的工作格局,保证了风险防范工作在2010年取得了新成绩。五是按照《惩防体系建设实施纲要》的要求,层层落实党风廉政建设 “一岗双责”责任制。督促抓好职责范围内党风廉政建设和反腐败工作;在推进《惩防体系建设实施纲要》建设中,各科室、所责任人切实承担起了党风廉政建设的主体责任,将反腐倡廉建设与其他中心工作同

研究、同部署、同考核;健全完善民主决策议事机制,强化了党务、政务民主监督力度,扎实开展了述职述廉、领

导干部民主测评等活动,保障了党风廉政工作不走过场,不流形式。

强基础,筑牢思想道德防线。关口前移、注重防范是反腐倡廉的固本之举。今年,在巩固近年教育成果的基础上,我局以党性党风党纪教育为重点内容,以工商所(队)所长、机关科室负责人为重点对象,继续抓好党员干部理想信念教育和廉洁从政教育。一是坚持以开展丰富多彩活动为载体,不断增强廉政警示教育的渗透力和感召力,今年共组织干部职工观看警示影片4次,86人次,做到了以正面教材育人,反面教材警示树人。二是继续深化干部读书活动。将《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》纳入学习的重要内容,集中组织学习、培训和考试。同时,按照建设“学习型工商、学习型班子、学习型队伍”的要求,继续开展好科级干部读书活动和读书笔记调阅活动,将读书笔记调阅情况纳入本单位党风廉政建设考核内容,今年全局共撰写廉政心得体会48篇,读书笔记43万余字,有价值调研论文3篇。三是适时邀请县纪委、县司法机关等相关部门举办预防职务犯罪讲座活动2次,有针对性地开展了廉政警示教育。四是继续加强廉政文化阵地建设,做到了三个结合。即:与工商所规范化建设相结合,注重前瞻性,将此项工作纳入规范化建设进行统一规划,统一实施,突出特色特点,不搞低水平重复建设,不做白耗财力的无用功;与机关作风建设相结合,注重实效性。不搞顾此失彼,不做表面文章,不搞面子工程。第三,与风险防范相结合,注重创造

性。力求结合实际,将风险防范工作从抽象化向具体化转变。2010年工商廉政文化建设工作突出,我局被县委县政府评定为廉政文化建设先进集体。

健制度,力促干部廉洁从政。一是持之以恒强力推行政务公开制度,做到了阳光办公,阳光服务。二是严格执行阳光财务制度,切实强化内部监督,规范财务管理。采取内部审计为主、干部监督参与的联动方式,对全局财务收支预算执行情况、决算真实情况、应缴预算收入的上缴管理情况,以及固定资产的处置、大宗物资的采购、个私协会费的收支等进行阳光作业。三是创新干部述职述廉办法。在民主测评环节,推行内外测评相加计分法,除本局测评外,增加了地方党委政府领导、社会各界人士的测评分值,切实加大述廉述职评议结果的刚性应用,并纳入到单位干部职工绩效管理目标。在今年的述廉述职工作中我局共发放意见征求意见表220余份,设立意见箱2处,张贴标语170张,走访服务监管对象342人(次),走访义务监督员7人(次),走访人民群众210人(次)。四是严格落实班子民主生活会、干部任前谈话、提醒谈话、定期谈话等制度,建立健全和扎实开展对领导班子及成员的日常监督管理,并在创新中提高依法依纪监察的水平,把各种苗头性、现象性问题解决在萌芽状态,解决在系统内部,确保了班子在民主决策、团结共事、清正廉洁上不出大问题,不出大事情,2010年共组织开展班子成员之间告诫谈话3次,与党员干部开展告诫谈话 12 人次与科级干部谈话11人次。

重民利,深化政风行风建设。

(一)四种举措,解决四个突出问题:

一是通过深化宗旨教育和职业道德教育,重点解决责任意识淡薄、工作作风漂浮的问题;二是通过开展业务技能培训和效能监察,重点解决了工作本领不强、行政效

能低下的问题;三是通过经常性组织执收执罚专项检查和案件评查,重点解决了执法不作为和乱执法问题;四是通过认真做好“阳光政务”热线和信访工作,重点解决了损害群众利益的突出问题;

(二)做到五个到位,实现五个提高

即认识率先到位,学习率先到位,表率方范率先到位,认真查摆问题率先到位,整改落实率先到位。全局干部职工综合素质明显提高,对外形象明显提高,开拓创新能力明显提高,服务效能明显提高,统筹协调纵览全局能力明显提高。

在2010年我局共组织开展各类专项检查26项,共出动人员680人(次),车辆185台(次),检查各经营户1910户,查缴过期小食品2887包(袋),过期饮料1901瓶,侵权白酒72瓶,假冒香烟55条,下架处理不合格食品24600袋,收缴三无食品2119袋,霉变羊油20公斤,过期油漆220罐,过期奶制品120袋、瓶(罐),悬挂横幅25幅,发放宣传资料44150份。共办理各类经济案件62件,收缴罚没款13万余元,未出现一起案件上诉或复议现象,共完成招商引资到位资金600万元,城镇无照经营控制率为100%,乡镇控制率达98%,流动婚育证明查验率为100%,婚育证明查验

信息备案率为100%,向有关部门反馈率达100%,食品经营户五项制度城区建立率为100%,企业登记前置审查率达100%,信用分类率100%,个体工商户验照率为99%,信息录入率100%。共完成调研论文4篇,撰写工商信息110篇,发布电视报道21次,完成新闻稿件63篇,完成注册商标16件,培育商标22件,在10乡2镇设立了一会两站,受理申投诉11件,解决11件,挽回经济损失

4350元,查处无照经营户175户,

一年以来,在县委、县政府的正确领导下,在各部门的大力配合和支持下,我局较好地履行了各项职能,为全县社会经济和谐发展做出了积极贡献,但同时我们也清醒得认识到自身存在的一些问题和不足,例如:在服务经济发展方面,还局限于降低门槛,简化程序等初级形式上,在维护消费者权益方面,12315功能单一,尚未成为畅通消费民意的工作平台,在队伍建设上,队伍整治素质、业务素质还不能完全适应新形势的要求,针对以上问题,我局将以这次述廉述职为契机,以各位领导的评价为动力,认真贯彻落实县委、县政府的重大决策部署,强素质,优服务,努力把工作提升到一个新的水平。

篇五:综合办公室部门情况及亮点

综合办公室

一、 部门基本情况

二、部门工作亮点

在项目部的正确领导下,在主管领导的悉心指导、大力支持和

同事们的热情帮助下,综合办公室完成了所负责的各项工作任务,现将主要工作亮点汇报如下:

1.严格落实“三办”工作,要求部门人员办文要真诚,办会要细致,办事要规矩。立足本职工作,提高优质服务。

2.制定了新的办公用品使用办法,有效的限制了办公用品的浪费,特别是在纸张使用上,提高了纸张的二次使用率,大大降低了纸张的滥用和浪费。

3.认真做好人员的招入调出及离职手续,协调人员调整及安置,每月按时在规定期限内录入员工薪酬和福利数据,确保准确无误。

4.在印章管理中严格执行领导签字审批制度,保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人

离章收、入柜上锁”,确保印章安全。

5.严格按照公司公文流转程序,做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时,为上情下达提供畅通的“绿色通道”,公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化,对提高项目部工作效率起到了促进作用。

6.后勤管理在采购方面,做到所购菜肴价廉物美,严守财务纪律,

要求每次采购时必须两人以上一起,保证伙食费的专款专用,在节约的基础上为大家采购到新鲜的食品,做到“粗菜细做,细菜精做”。 7.为保证项目部资源安全,在门卫管理中严格落实门卫管理制度及岗位职责,加强日常巡视工作,确保人员,车辆,

物资出入安全有序。

8.在接待方面力求“全面,细致,体贴,周到”,迎是接待的起点,送是接待的终点,从迎送入手,热情简介,善始善终,使客人高兴而来,满意而归。

部门工作亮点总结

市场经营部2008年工作亮点总结

2008年前9个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得

以顺利开展,公司运营收入稳步增长,有单客户规模快速提升,移动品牌深入人心,市场把

控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固.

一、各项运营指标完成情况

截至9月份,运营收入指标累计完成75117万元,完成省公司下达的挑战值97410万元

的77.11%;有单客户净增244646户,完成省公司下达的16万户的153,;本年累计平均arpu

值为75.2元,mou516分钟,累计单价0.143元/分钟。

市场占有率方面保持绝对优势,两家累计净增达到96.42%,两家有单市场占有率达到

81.94,,三家有单占有率(含固定电话)达到56.34,;两家累计新增市场占有率为72.13%,

三家累计有单新增市场占有率为69.28%。

截止9月,数据业务收入累计1.34亿元,占运营收入比17.78%,完成进度指标103.24%;

月均彩铃下载客户数到达19.9万户,完成年度指标的87.7,;累计中央音乐平台计费下载

量128.6万次,完成年度指标的128.6,;累计中央音乐平台全曲下载量21.6万次,完成年

度指标的270,;月均手机报付费用户数达到6.99万户,完成年度指标的87.4%;月均新闻

早晚报付费用户占比61.4%,完成进度指标120.3%;月均飞信客户端活跃用户数2.29万户,

完成年度指标的107.5%;月均飞信手机客户端活跃用户数到达1.25万户,完成年度指标的

156,;累计12580信息查询量21.4万次,完成年度指标的106.9%;累计12580酒店预定量

4099间,完成年度指标的227.7%;累计12580机票预定量4721张,完成年度指标的134.9%。

9月当月,点对点短信普及率64.3%,点对点彩信普及率13.4%,点

对点短信人均发送条数71.19条,点对点彩信人均发送条数4.28条,wap普及率30.7%,

139邮箱注册用户7.7万户,活跃用户2.6万户,活跃度33.6%。

电子渠道方面:截至9月份,非人工电子渠道业务受理占比66.35,,全省第四;手机

缴费通占比2.84,,全省第七;离网率

3.85,,累计欠费回收率98.78,。

二、08年主要经营工作亮点

(一)以“发展”为主线,大力拓展客户规模、激发话务量,保持市场营销强势和品牌

溢价力不断增强

1.重视新增市场的拓展,按季度开展新入网营销活动,通过灵活多变营销组合,力保新

增市场占有率。(1)结合元旦、春节开展“把幸福带回家,缤纷好礼贺新年”,向新入网客户

赠送新春大礼包,结合关怀“返乡农民工”活动,最大程度吸纳返乡客户群体,第一季度累

计净增客户达到17.55万户,居全省第一位。(2)在第二季度开展“迎奥运-入网喜冲天,幸

运百分百”,在第三季度开展新入网送保险活动。

2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场,多种方式提升动感地带客户纯度,不断优化客

户结构,截止9月底,动感地带客户达到108808户,净增14233户;客户纯度达到56,。(1)

利用9月份高校迎新的契机,开展优惠入网惊喜四重喜活动,有效发展新生市场,共净增3000

多户的高校新生。(2)严格控制新增市场的纯度,结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广,

同时做好中学生市场拓展,面向12-25岁的群体提供“开m计划赠送1000m值”的政策,通

过制定渠道考核监控及代办奖惩的标准,确保新增市场的年龄纯度得以提升。(3)针对存量

市场开展“寻找m-zone人”活动。

3.推出家庭计划,主动进攻家庭市场

截止10月22日,共发展了有效家庭14193户,家庭成员47097人,尤其在9月以来家

庭计划进入推广期,仅10月份至今就新增家庭4197户,新增家庭数在山区地市中排名第二,

户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送**包月费的优惠方案,

第二阶段则推出了加入家庭计划,惊喜三重礼的活动,给与客户赠送话费及赠送**包月费

的优惠,调动客户的积极性,吸引客户办理家庭计划。宣传措施上,通过单页、报广、电视、

横幅等宣传资源的全方位传播,在短时期内提升了家庭计划产品的知名度,同时也带动了受

理量的提升。

4.力推“12593”和“长话宝”业务,激发长途、漫游话务量 通过密集多频次的宣传和

有效的营销措施,我公司12593普及率达到70.64%,12593日均使用时长较一季度提升了

,日均漫游通话时长达167.294.95%,日均长途通话时长达200万分钟,较年初提升了14%

万分钟,较年初提升了39.03%。进入10月份,根据省公司统一部署推广“长话宝”业务,

简化拨打国内长途的操作,提升客户资费满意度。通过长话宝业务的低资费、申请和操作的

便捷性,进一步促进客户使用手机拨打长途的消费行为,提高全网本地长途mou,达到有效

提升长途收入份额的目的。截止10月16日,我公司长话宝业务客户已达到2350户,居全省

第七位。

(二)以“储备”为核心,提高中高端捆绑率,推广粘性产品,最大限度稳固存量

1.加大品牌调性宣传力度,实现客户的品牌归位

(1)对客户进行品牌概念的宣贯,强化品牌印象:一方面,每月通过分品牌向目标客户

发送其所属品牌及品牌核心价值联想等内容短信的方式,增加客户对其品牌的认知;另一方

面,通过开展“答出您的品牌,赢取缤纷好礼”活动,以短信互动的方式让客户了解所

谓“手机号码品牌”的含义,同时知晓自己的品牌,进而告知其品牌联想,引导客户更

进一步认识自身品牌,达到提升公司品牌影响力的目的。同

(2)从目标市场占有率和品牌纯度两方面,打造全球通品牌健康度:从1月份的49.17%

、5、6三增长到5月份的62.05%,实现每月大幅提升,累计增长了近13个百分点,其中4

个月全球通品牌健康度连续位居全省第一,截至9月份,全球通品牌健康度平均值达到56.64%,

居全省第二。

(3)以升级全球通有礼活动为媒介,实现品牌效应传播,同意加入全球通品牌的客户可

免费体验5元mo套餐和彩信经济套餐以及获赠2000积分,将大量消费较高中高端客户迁移

到全球通品牌内,自2月以来,累计迁移成功全球通客户21218户,全球通总客户数从106453

户提升到144851户,目标市场占有率从35.81%提升到54.84%,累计平均值达到45.66%。

(4)以全球通奥运88系列套餐为依托,深化全球通时尚生活体验活动,通过量身打造

资费优惠,引导客户参加全球通时尚生活体验活动,凡参加本活动的客户可免费体验凤凰聚

焦、中国国家地理、mo套餐、彩信套餐(根据不同阶段的实际情况赠送不同的增值业务包或

者话费)。9月份全球通品牌的品牌纯度从68.64%提升到了78.92%,累计平均值达到74.08%。

2.通过品牌内涵的塑造,凸显品牌附加价值,提高客户品牌粘性。

(1)开展系列“全球通亲子活动”,突出对全球通客户子女的关怀,提升客户品牌感知。

(2)通过开展年轻群体喜好的活动,扩大动感地带品牌影响力,包括“我享我的m嘉年

华”系列活动、动感地带5周年本地系列活动,

(3)开展欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动,围绕“欢

乐新农村”主题,开展“欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动,其中包括“减灾知

识伴我行”及“送电影下乡”两个项目。

(4)以联盟商家为载体,延伸品牌内涵:扎实联盟商家基础建设,对后台系统资料重新

核实,筛选品质突出、符合品牌调性的商家,同时淘汰部分不合格商家,截至10月份联盟商

家基础数量为109家,较08年初的58家增加51家,6家商家被淘汰;全区pos机商家达19

家,覆盖全市,行业类别也从美发行业扩展至食品、娱乐、服饰等行业,商家月均消费额在

5000元以上,全区月均消耗m值\积分100万以上;全市首家5s店建设落成,产生了良好的

示范作用。

3.通过开展预存优惠活动,巩固核心客户

(1)第二季度在大众市场上开展“预存话费送购物券”,在特定区域开展“预存话费送

话费”“0元购机”活动,应对竞争对手在特定区域、集团市场采取极端措施。累计捆绑客户

23828户,其中全球通客户占比达到34.25%。

(2) 9月份开展“喜悦共享,多存多送乐不停”预存话费送话费活动,根据网龄、品

牌两个纬度对中高端客户进行细分,对高网龄客户(分为1年以内、1-3年、3年以上三个等

级)和全球通客户给予回馈倾斜。截至10月22日,一共有62016名客户参加本次活动,一

共吸收了987.04万元的预存金额,赠送金额573.6万元,并且预存金额还在以每天约20万

的趋势增长。月均arpu值在120元以上的中高端客户捆绑率上涨了3.89%,达到53.12%,居

全省第二。

(三)加强渠道建设与管理,提升心机运营能力及统筹资源管理等方面,逐步实现渠道

对市场的总体掌控力。

坚持以“整合渠道竞争优势、加强渠道掌控力,实现渠道扁平化管理”为发展思路,从

渠道的结构分布规划、内外部管理流程、软硬捆绑等方面逐步实现渠道的扁平化、规范化管

理。篇二:综合办公室部门情况及亮点

综合办公室

一、 部门基本情况

二、部门工作亮点

在项目部的正确领导下,在主管领导的悉心指导、大力支持和

同事们的热情帮助下,综合办公室完成了所负责的各项工作任务,现将主要工作亮点汇

报如下:

1.严格落实“三办”工作,要求部门人员办文要真诚,办会要细致,办事要规矩。立足

本职工作,提高优质服务。

2.制定了新的办公用品使用办法,有效的限制了办公用品的浪费,特别是在纸张使用上,

提高了纸张的二次使用率,大大降低了纸张的滥用和浪费。

3.认真做好人员的招入调出及离职手续,协调人员调整及安置,每月按时在规定期限内

录入员工薪酬和福利数据,确保准确无误。

4.在印章管理中严格执行领导签字审批制度,保管印章主要有项目部行政章、规划四路

工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人

离章收、入柜上锁”,确保印章安全。

5.严格按照公司公文流转程序,做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、

反馈及时,为上情下达提供畅通的“绿色通道”,公文管理工作实现了标准化、制度化、规范

化,对提高项目部工作效率起到了促进作用。

6.后勤管理在采购方面,做到所购菜肴价廉物美,严守财务纪律,

要求每次采购时必须两人以上一起,保证伙食费的专款专用,在节约的基础上为大家采

购到新鲜的食品,做到“粗菜细做,细菜精做”。 7.为保证项目部资源安全,在门卫管理

中严格落实门卫管理制度及岗位职责,加强日常巡视工作,确保人员,车辆,物资出入安全

有序。

8.在接待方面力求“全面,细致,体贴,周到”,迎是接待的起点,送是接待的终点,从

迎送入手,热情简介,善始善终,使客人高兴而来,满意而归。篇三:工程部2014年工作亮

工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念,迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程

施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸

进行了审核,对图纸中存在的(给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集

水坑、3----7号楼女儿墙二次结构)问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材

料的控制,钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责

任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事

故。进度方面排除恶劣天气及apce会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天

完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌

落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混

凝土泵车使用率达到98%

存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高,工程管理工作

有的地方不太细腻有待改进。

2015年工作重点工作

工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车

库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。

二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工,施工过程之严格过程控制和质量管

理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。篇四:2013年质技部亮点工作总结

2013年质技部工作亮点总结

2013年在公司领导的正确领导下,我部门全体人员共同努力,协同配合,出色的完成了

公司交给的各项工作任务,2013年我部门的各项工作围绕降低生产成本、严格把控进厂原材

料及出厂水泥质量稳定、全面保障生产安全、努力实现厂区环境持续改善、节能降耗、提高

体系管理水平这六大方面开展实施,通过一年的辛勤努力,现将我部门2013年的工作亮点总

结如下:

一、全面控制生产成本。

在控制成本方面化验室积极探索使用廉价原材料取代价格昂贵的材料,2013年主要应用

了湿矿渣代替矿粉、脱硫石膏代替天然石膏、混合材中使用炉渣,全部成功的应用于实际生

产当中,且出厂水泥各项指标控制稳定,达到了降成本保质量的目标。

1、通过进行停止矿粉实验,化验室通过矿粉与水渣对比,发现掺加水渣能够降低水泥标

绸,改善水泥适应性,可以有效的降低水泥生产成本,通过对7—10月份全面实行水渣代替

矿粉的生产方案,未接到客户质量投诉且经过测算,掺矿粉每吨水泥生产成本为233.98元,

用湿矿渣代替矿粉后吨水泥成本为231.36元,水泥生产成本降低

2.62元/吨。

2、由于进厂天然石膏价格较高,为了进一步降低生产成本,化验室通过利用价格相对便

宜的脱硫石膏,来取代价格昂贵的天然石膏,通过实际生产表明,脱硫石膏在生产过程中,

按照适当的比例,可以

满足水泥的so3控制指标要求,进厂物料直接购买成本比天然石膏降低了45.42元/吨,

极大的降低水泥成产成本。

3、为了进一步发掘榆林周边可利用的廉价混合材,摆脱榆林地区混合材匮乏对生产不利

的影响,化验室充分利用榆林周边电厂较多,炉渣供应量较大的有利条件,化验室通过取样

化验烧失量、so3、活性指数,通过分析发现可以满足使用要求,按照合适的比例使用,可以

满足水泥颜色、烧失量、so3指标的控制,经过前期小磨实验,确定合适的使用比例后,成

功的应用于大磨生产,通过使用炉渣,降低了废石使用量,改善了进磨物料的易磨性,且由

于炉渣需水比低,可以使适当的提高其他廉价原材料的使用量,增加混合材总掺量,对降低

成本贡献尤为突出。

二、检验人员精益求精,控制质量。

2013年化验室人员共同努力、以高标准的检验水平连获国家、省站两项奖励。10月份由

国家水泥质量监督检验中心举办的“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动

落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以标准的检验手法,过硬的检验水平,在此次全国大对比

中名列前茅,成绩优异,荣获“全优单位”的称号,同时榆林蒙西在9月份参加了由陕西省

水泥产品质量监督检验中心(铜川)组织的“榆林、延安、咸阳、铜川四地市第三次水泥化

学分析大对比”活动,获得“全合格单位”的殊荣。

三、安全管理方面。

安全管理方面,质技部通过全面总结2012年安全管理中的不足之处,在2013年全面改

进,培训方面通过年初公司级安全培训全面提升全员安全意识,通过安全月举行一系列深入

人心的演讲及活动,极大的提高了全员对安全操作的意识,通过演练验证了全员的安全操作

技能,经过公司带动及各部门积极配合,2013年公司全年未发生安全事故,全面完成了公司

年初制定的安全目标,为公司的正常经营奠定了坚实的基础。

四、全年职业病发生率为0。

通过优化劳保分配制度,合理的制定各类劳保用品的发放数量,通过岗位实际工作环境,

按照实用、够用、预防能力可靠的原则进行分配和发放,通过后期监督检查佩戴情况,发现

各岗位劳保佩戴基本符合要求,可以有效的预防作业环境对人体造成的危害,通过2013年8

月份全员进行职业危害健康体检,没有发生职业病及疑似职业病,圆满的完成了集团制定职

业病控制指标。

五、体系管理持续进步。

通过在2013年实行每月检查一个工段的监督检查手段,对发现的问题及时改进,及时验

证,持续改进,经过各部门相关负责人员的积极配合,公司2013年体系运行正常。在2013

年外审期间,未出现不符合项,口头提出的整改意见比以往年有所减少,通过对外审、内审

及2013年全年工作进行总结,我部门总结出了体系管理方面的一些经验和管理思路,2014

年我部门将继续实行每月检查一个工段,

继续加大监督检查力度,并在2014年做好各级体系管理人员体系知识的培训,全面提高

各级体系管理人员的管理能力,进一步提高公司体系管理水平,实现体系管理全面深入的服

务公司经营管理的目标。 2014年我部门将继续努力奋进,踏实干好每一项基本工作,

认真履行岗位职责,优化操作流程,全面提升个人能力,用更加有效的管理思路和操作手法,

全面提升质技部各项工作,为公司的经营发展尽职尽责。

*****水泥有限公司

质技部

2014年3月4日篇五:检修部亮点工作

检修部亮点工作

检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标,将检

修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展,使检修在各方面工作达到四个“零”,

现将检修部亮点工作总结如下:

检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患”

机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”

1. 检修部严格遵守各项操作规程,加强员工的专业技能培训,

切实提高检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程,提高检修工作质量,确保检修

操作“零失误”

2.加强安全管理,不断提高部室安全生产档案的管理水平,从思

想上重视安全生产的重要性,搞好员工的安全知识培训,工作中发挥团结协作和相互监

督的精神,发现安全隐患立即整改,确保安全管理“零隐患”。

3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查,

不留死角,做到时刻了解设备运行情况,保证设备在健康状态下安全运行,保证机电设

备管理“零缺陷”。

4.提高检修部员工的综合素质,加强对员工的管理,将日常工作

与部室考核相结合,增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现

1

状,新老检修力量断档严重,对新人的“传帮带”工作显得十分重要,

本部室针对这个情况,加强对新人的培训管理,指定老师傅带新人,

不仅提高员工自身业务能力,也为公司可持续发展出力,力求做到队

伍管理“零违纪”。

部门工作亮点总结

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各部门工作亮点汇总

山东科技大学学生会各部门工作亮点总结

在校党委领导、校团委的指导下,山东科技大学学生会各部门成员在主席团的带领下,部门之间密切配合,团结协作,在2014年取得了骄人的成绩。

办公室完善了学生会各项规章制度,总结起草了学生会十讲精神。其中部门签到制度以及公章使用制度的完善,不仅使学生会日常工作更加规范透明,而且大大提高了工作效率。与此同时,十讲精神的完成也深刻总结阐述了身为学生会成员所应具备的精神与责任,时刻规范并激励着每一位成员。

作为学生会对外展示的窗口,宣传部本学期媒体设计组体制趋于完善,分工明确,视频制作水平大幅提高,在完成日常工作之余还尝试打造了《山科大的雪》、《2015外国友人送祝福》等有自己特色的系列视频;2014年上半学期,学生会微信公众平台认证成功,各大菜单和功能也已经逐步开启和完善,为学生会的各项宣传提供了强有力的网络平台。

学习部主办的“我是山科筑梦人”主题演讲比赛实现了活动的文化性和学术性的完美对接,在内容上和形式上做出重大突破,活动融入创新元素,使得整场比赛中高潮频现。工作流程清晰明确,活动现场井然有序;在校团委指导下,发出“拒绝上课玩手机,抵制早餐进教室”文明行为的倡议。通过多种途径进行宣传,得到同学们的积极响应,文明、秩序的学习氛围和教学环境在逐步建立和完善。

外联部在开学伊始于海尔、电信等大型国企进行交流,为学生会副部长以上干部争取去大型国企参观学习的机会,了解公司运作信息从中

汲取工作经验;举办了“奔跑吧,山科!”活动,将“三走”计划与轻松快乐的方式结合起来,进一步增强了山东科技大学学生会的影响力,同时将山东科技大学品牌进一步发扬。

体育部主办的“第十五届山东科技大学男子篮球赛”以其独特的魅力吸引了全校师生的注意力,不仅展现了我校篮球运动员高超的技术,同时还增进了兄弟学院之间的感情,带动全校师生的运动热情;第一届“晨跑接力,我在行动”大学生晨跑接力活动更是促进了全校同学运动的人情,增进了同学们的体质,为同学们更好的生活学习打下了坚实的基础。

文艺部举办的“校园歌手大赛”采用了全新的展示方式,扩大了校园活动的影响力,让校园活动真正与社会活动同步接轨;主持人大赛赛制上的选择,让选手的能力有了进一步的体现,确保向校园活动输送了高质量的主持人,让校园活动更加精彩。

女工部围绕为广大女同学服务这一工作亮点,不断推成出新,开发思路寻求创新,将新鲜元素融入到品牌活动中。“山科巾帼榜中榜”切实落实了校团委提出的“三走”方针,将体育融入到活动中,在运动中收获乐趣,在锻炼中愉悦身心,在全校范围为内取得了一致好评。

信息调研中心进行的“网络问卷”活动,不仅解决了原来纸质问卷时浪费纸张的问题,还节省发放问卷和数据统计的时间,提高了工作效率,同时通过这次活动还提高了部门知名度,为以后更好的工作奠定了基础;部门干事在部长的带领下分工协作,初步完成关于学生会十年文化建设的报告,让学生会文化得以更好地传承和建设。

生活权益部完善了部门制度,明确部门成员之间的分工,增进成员之间的协作能力,增进了部门内部成员合作意识;成立了部门专门的百度云盘,所有的文件统一上传,弥补了换届之后可能存在的部门文件丢失的不足。为生活权益部以及整个山东科技大学学生会的更美好的未来做出了一份贡献。

伙食管理委员会围绕“光盘行动”这一工作重点,积极响应团中央“光盘行动”的号召,开展了一系列线上线下活动。线上组织微博接力,线下进行充满趣味性的“光盘快闪”这一具有号召力的活动,线上线下均取得了优异的成绩,在校园内和社会上取得一致好评,全校师生积极响应,以实际行动在全校范围营造“厉行节约,反对浪费”的良好氛围;以“引领与服务”为工作方向,举办了一系列有益于同学们的活动,“夏日送清凉”在迎新期间为新生及家长免费提供绿豆汤用以消暑解渴;“健康源自饮食”邀请多位国家级公共营养师为广大同学的身体健康指标做出测试并提供科学合理的意见建议;“食色添香”菜品征集促使我校各餐厅推陈出新更好的满足同学们口味需求。一些列活动的举办都本着“全心全意为同学服务”理念,从最广大同学们的切实需求出发,为同学们提供最贴切的服务。

在新的学期山东科技大学学生会各部门将会继续团结奋进不断努力探索扬长避短,使学生会工作在稳定中创新,在创新中前进。我们坚信:毅力才是永恒不落的太阳,无悔的付出一定会谱写出更加壮丽的篇章!

各区直部门亮点工作

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各区直部门亮点工作

一、区商贸物流办

1、做好12343家政服务网络中心工作,目前中心已有1600余家家政服务企业加盟,每天受理市民需求电话1000多个,网站日点击率5000多次,每天受理匹配成功家政服务事项120多件。

2、加强生鲜超市和农贸市场改造升级,先后对中百鸿禧店、佳乐家福寿店、家惠超市、益康宝食品连锁店进行了升级改造,争取国家资金补贴20余万元,对大润发超市等6个单位生鲜部进行升级改造,改造验收材料已报市商务局。二是在潍坊百货集团股份有限公司和潍坊百货大楼股份有限公司开展农产品现代流通综合试点工作。

3、加强商业示范社区创建工作,截至到目前,北关社区、西市场社区松园子社区、西关大街社区被评为山东省商业示范社区,西市场社区被评为全国商业示范社区。

4、继续开展家电下乡和以旧换新工作。截至到目前,备案销售和回收网店53个,共销售家电家电下乡和以旧换新产品2万多台,套,,实施补贴资金5000余万元。

5、深入开展万村千乡市场工程 。2011年,潍坊百货集团股份有限公司、潍坊百货大楼股份有限公司分别新增连锁店10家。

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6、加快网点覆盖和龙头企业培育。2011年隆泰食品有限公司在我区投放25辆。

二、区卫生局

1、全面实施国家基本药物制度,为群众节省药品费用401万元,实施区域化合作,共为165名群众节省医药费用48.7万元,由潍坊中医院与杏埠、符山和于河三家卫生院协作建立新型医疗联合体,四是巩固发展新农合制度,年内参合率100%,人均筹资额250元,1-11月份报销医药费用3064万元。

2、积极开展医疗服务系列惠民行动,向社会公开20项医疗惠民措施。积极开展卫生系统包村联户活动,联系包靠住户及住院病人8000余人,发放明白纸5000余份。

3、强化卫生监督执法,监督检查公共场所338家监督检验放射单位21家,清理非卫生技术人员13人,督促整改医疗机构21家,取缔超范围执业7家,受理各类投诉举报62件,对55个单村、2个联村集中供水工程和4个管网延伸工程开展了卫生调查、水样采集,对全区12600名服务业从业人员进行了健康查体,对全市放心早餐工程100名职工进行了免费体检,对全区395家公共场所发放卫生许可证,对1名下岗再就业人员免费办理卫生许可证,对296个公共场所进行了空气、卫生检测。

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4、开展了“健康潍城活动”,组织了3次大规模环境卫生治理活动。

5、完成15岁以下人群乙肝疫苗补种工作,免费为1700名农村孕妇补服叶酸,免费为100名贫困白内障患者实施了复明手术。

6、先后获得省级卫生先进单位、全市卫生系统先进集体、全市卫生应急与疾病控制工作先进集体等荣誉。代表潍坊市先后为国务院医改督导组、卫生部妇社司泰怀金司长、省卫生厅康永军副厅长等领导的视察调研提供观摩现场。

三、区教育局

1、加快推进了潍州外国语学校、福安小学建设,投入250万元,完成了北门大街小学、月河路小学等学校校舍的加固工作,投入资金4624万元,启动了22处普惠性幼儿园新建、改扩建工程,组织开展实验教师培训班,举办“实验技能大赛”、“实验优质课评选”、”实验教学能手评选”等活动。

2、4月9日—10日,山东省政府教育督导团到潍城区督导检查2010年度教育工作情况。

3、在“2011年公民教育协作会议暨潍坊公民教育论坛”上,我区代表全市作了公民教育区域推进典型经验介绍。

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我区《自主互动学习型课堂“区域推进策略与深化研究》在全市推广。

4、区教育局被授予“潍坊市中小学校舍安全工程先进单位”、“山东省教育技术装备工作先进集体”、“山东省第四届教学仪器设备展示会组织工作先进单位”等荣誉称号。

5、在潍坊市第九届优秀教学成果奖评选中,我区22项获奖,获奖等次和数量居全市前列。

6、确保校园安全稳定,我区2项安全工作成果获得市政府教育成果奖,3项安全工作经验被全市教育局重点推介。

四、区金融办

1、今年1-10月份,企业贷款24.24亿元,较年初新增5.25亿元,增长29.5%,全区金融机构上缴国税25096万元、比上年同期增长4.35%,上缴地税8859万元、增长43.86%。

2、今年新引进了银河证劵和华夏宝箱两家金融机构入驻潍城,金融机构由2007年的12家发展到目前的70家。

3、探索“文化+金融”发展模式,依托中仁文化产业集团创新推出艺术品质押融资业务,累计完成质押贷款额达1500万元,在深圳成立了深圳杏石投资管理有限公司,先后发行“杏石盛鼎”等多支艺术品投资基金,总规模超过1.5亿元。

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4、先后组织华夏银行、中国银行、交通银行等多家金融机构召开银企座谈会和信贷产品推介会,为企业授信5亿元,组织潍城农行、农信社大力推进农村信用工程建设,截至目前,评定信用村164个,完成授信21亿元,引导发展信用联盟,为130家联盟会员授信7亿元,成立了8个“市场商户信用联盟”,入盟会员达910家,授信7.5亿元。

5、推进企业直接融资,雷奇节能科技股份有限公司正在进行上市辅导,力威经贸有限公司已于安信证劵签订合作协议,进入上市程序,益康宝、玉峰铝业2家企业有意向在天津股权交易所挂牌融资。

六、区交通运输局

2011年完成货运量680万吨,同比增长10.2%,货运周转量170604万吨/公里,同比增长10%,货运量1250万人,同比增长9.8%,客运周转量52278万人/公里,同比增长9.9%。

七、国土资源局潍城分局

1、成立了一把手任组长、分管局长任副组长、相关科室负责人任成员的软环境建设工作领导小组。

2、全年完成8个批次5564亩农转用、土地征收审查上报,其中完善用地手续4个批次3279亩。

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3、全年完成供地79宗3959亩,其中城中村改造17宗687亩,保障性安居工程住房用地4宗305亩。通过司法仲裁、转让开发,挖掘盘活存量土地13宗372亩。

八、区物价局

1、今年共审验收费许可证127个,收费项目46个,审验收费金额5576万元,共换发《收费许可证》129套,注销《收费许可证》7个,降低收费标准6个。

2、共检查涉农价费部门和单位60个,退还多收价款2.5万元。成立专项检查组,对各类药品零售单位进行了检查。

3、以纪念“3?15”国际消费者权益活动为契机,分别于3月6日、3月15日,在中百大厦、于河大集设立宣传咨询台。

4、共处结12358价格举报案件9起,市长公开电话39个,为消费者挽回损失2万余元。

5、增加监测点和监测频次,价格监测点由原来的4个增加到9个,由原来每周一上报改为一日一上报。

九、城市管理行政执法局潍城分局

1、今年以来,先后荣获“全省城市防汛工作目标责任制考核先进单位”、“省巾帼文明岗”、“市城管执法先进单位”、“市夜景照明工作先进单位”、 “全市城市防汛工作先进集体”、“市文明城市创建工作先进单位”、

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“区和谐创建工作先进单位”、“区绩效考核工作先进单位”、“区绩效考核工作创新奖”、 “区人大代表办理工作先进单位”、“区先进基层党组织”、“区五四红旗团委”等荣誉称号。

2、共清理占道摊点2000余处,没收占道广告牌匾800余块,清理LED显示屏600余块、上车坡道89处、积存垃圾200余方,拔除线杆27根。

3、止违建行为87起,处结违法建设案件13起,拆除违法建设8处、1746平米,转交街办处理13起。

4、查处私拉乱倒垃圾案件21起、撒漏污染道路案件8起、噪声扰民案件58起。

5、中心受理各类投诉37324件,月平均3100余件,做到了事事有结果,件件有回音,办结率达100%。

6、组织辖区内4家热力公司完成改造32.35万平米,超额完成市里下达任务。

7、组织了4次拉网式的燃气安全生产大检查,督查整改安全隐患26处,关停液化气瓶装组间2处。

8、完成了8个旧小区整治改造收尾工作。

9、投资90余万元对辖区内主次干道两侧及主要节点的138处楼宇亮化设施进行了全面提升改造。

10、圆满完成中国人居环境奖创建任务

十、区招商局

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1、1-11月份,经统计局考核认定,区招商局实际到位服务业项目资金7000万元,完成任务指标的379%。

2、对项目库30余个关联度高、市场前景好、拉动力强的服务业项目进行论证,重点推出了月河路高端商务一条街、卧龙西街体育特色街、北宫西街改造提升、青年路IT产业街等特色街区以及苗圃片区、绿瓦阁、滨河明珠、北盛片区、曹家巷片区、北宫西区等片区改造或城市综合体项目。大部分项目完成了洽谈、签约并及时补充、更新,形成了调研一批、储备一批、招商一批、开工一批的良性循环。

3、多次组织专业招商小分队外出招商,与投资商点对点洽谈30余批次。

4、2011年9月,组织招商小分队赴北京参加了潍坊市实施“三区”战略合作推介会,总投资15亿元的万城广场项目和总投资20亿元的潍坊广发家具灯饰博览城项目参加了市重点项目签约仪式。10月,参加了潍坊市组织的“全是招商月”活动,先后到杭州、福建(江西)、北京、青岛等地举行了小分队定点招商,活动期间共签订服务业项目合同(协议)项目13个,合同利用内资96.1亿元。

5、先后接待了香港东部集团、西川崛起集团、福建泰禾集团、浙江贝利、香港清华同方、福建天虹市政公司等20余批知名团队前来我区考察。承办了潍城区投资说明会

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暨重点项目签约仪式系列招商活动,16个总投资过亿元的

现代服务业大项目参加了潍城区投资说明会重点项目签约

仪式,合同总投资96.5亿元。

6、今年先后引进了中国(潍坊)奥体中心暨特奥运动

训练基地、阳光生态康复城、万城广场、绿瓦阁、复式商

业广场、奥体花园、潍坊广发家居灯饰博览城、三友翡翠

城二期等一批城市综合体项目,为现代服务业转型升级提

供了有效载体;新引进了银座物流园、鲁东交通物流园等

大型专业物流园区,促进了现代物流、专业物流发展。其

中,闽兴钢材物流园在区招商局的引荐和积极协调下成功

落户,于2011年4月16日在潍坊国际风筝会市重点项目

签约协议上签约。

7、引进了闽兴投资公司、闽兴钢材交易市场公司和山

东中鼎担保公司,并引进钢材贸易公司42余家。

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