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工艺策划怎么做?包含些什么?最好有样本

  • 作者: 表哥19991276
  • 来源: 数月亮
  • 2019-05-31

啥产品啊?机械行业的工艺多了去,下料工艺,机械加工工艺,焊接工艺,热处理工艺,装配工艺,铸造工艺,锻造工艺,装配工艺。

一般先设定工艺流程,然后做各方面工艺指导书,详细的做工艺卡。

具体问题具体分析

一般先做整个产品的工艺流程图,是针对所有零部件主要根据生产形式分类的大流程,然后细分大流程里面的每一种加工方法,然后再细分加工方法的每步骤,就这样逐步细分直到操作的每一步骤的参数.这样从总工艺流程图到每件的工艺流程一直形成单件工艺卡和工序卡.不同的生产商工艺路线还是相同的,原则是在尽可能满足设计要求的情况下,减少转序,减少辅助时间.增大批量等等降低生产消耗

1.材料准备方面:主要是下料,毛坯锻打,毛坯铸造等

2.预先热处理方面:主要是退火,正火,调质

3.机械加工方面:主要是车、钳、铣、刨、磨等等.

4.过程热处理,最终热处理

5.精加工

6.表面防腐处理

7.装配

8.涂装打包

求一份工艺文件范文

确定具体做什么产品?分析它,结构是否复杂.用什么材料,用什么加工方法。

怎样省时省力省料。

先做什么 后做什么, 要配合得当! 最好是工序之间能够相互联系,能再下以工序里面反应出上一工序的漏洞.最后就是 完成时间计算 等等,,,,,

施工工艺 施工方案 施工组织设计 什么样的关系

施工工艺是的方法和过程施工方案是施工的具体实施计划和所用的技术。

施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

施工组织设计包含施工方案、施工方案包含施工工艺

陶瓷厂工艺质检员工作总结范文

自己根据实际情况来写吧,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名与日期

有服务公司的商业策划书范文吗?

《商业策划书》标准格式 二000年五月 保 密 承 诺 本商业策划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字: 接 收 日 期: 年 月 日 收到日期 项目编号 项目经理 (以上各项由BTII公司填写) 商 业 策 划 书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录 摘要…………………………………………………………4 第一部分 公司基本情况…………………………………5 第二部分 公司管理层……………………………………8 第三部分 产品/服务………………………………………10 第四部分 研究与开发……………………………………11 第五部分 行业及市场情况………………………………12 第六部分 营销策略………………………………………14 第七部分 产品制造………………………………………15 第八部分 管理……………………………………………16 第九部分 融资说明………………………………………17 第十部分 财务计划………………………………………18 第十一部分 风险控制……………………………………19 第十二部分 项目实施进度…………………………………19 第十三部分 其它……………………………………………19 备查资料清单………………………………………20 编制说明………………………………………………21 摘 要 说明:在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

) 2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。

) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

) 第一部分 公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。

注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表: 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方 目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况: 以图形方式表示,如: 公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。

公司目前经营的业务为 、 、 、 、 。

目前主营业务为 。

公司目前职工情况: 如:拥有员工 人,其中管理人员 人,生产工人 人;管理人员中,大专以上文化程度的有 人,占员工总数 %,大学本科以上的有 人,占员工总数 %,硕士学位(含中级职称)以上的有 人,占员工总数 %,博士学位(含高级职称)以上的有 人,占员工总数 %; 最好列表说明,如下表: 员工人数 专科文化程度 大学本科 硕士(中级职称) 博士(高级职称) 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 生产工人 公司经营财务历史:列表说明: (单位:万元) 项目 本年度 前1年 前2年 前3年 销售收入 毛利润 纯利润 总资产 总负债 净资产 负债率 净资产收益率 公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等): 公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标: 第二部分 公司管理层 董事会成员名单: 序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职 称 联系电话 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩:着重描...

加工中心制定工艺方案的步骤有什么内容?

CNC又叫做电脑锣、CNCCH或数控机床其实是香港那边的一种叫法,后来传入大陆珠三角,其实就是数控铣床,在广、江浙沪一带有人叫"CNC加工中心",一般加工中心工艺方案是指导制造的重要文件,它对于保证零件的加工质量,达到设计图纸规定的要求有很大作用,同时也能在保证加工质量的基础上提升效率、降低成本。

下面简单的为大家介绍下CNC加工方案定制的步骤:一、分析零件的工作图和产品的装配图了解产品的用途、性能和工作条件,对于零件在产品中的位置、功能和技术要求进行明确,这是CNC加工的基础。

二、工艺审查工艺审查关系到之后产品加工的精度和质量,需要对图纸上的尺寸、视图和技术的完整性进行审查,分析其技术要求是否科学、合理、适当。

三、确定毛坯的种类和制造方法确定毛坯的依据主要是零件在产品中的作用、零件本身的结构特征和外形尺寸、零件材料工艺特性以及零件的生产批量等。

经常使用的毛坯种类有铸件、锻件、焊接件、冲压件和型材等等。

四、拟订CNC加工工艺路线主要包含:选择定位基准、确定加工方法、安排加工顺序和安排热处理、检验以及其他工序等等。

五、确定各工序所需要的机床和工艺装备工艺装备包括了夹具、刀具、量具、辅具。

在保证零件加工质量的前提下,与生产批量和生产节拍相互适应。

建议优先考虑采用标准化的工艺装备并充分利用现有的条件,为降低生产准备费用。

对于必须改装或者重新设计的专用机床或者成组设备,应在进行经济性分析的基础上提出设计任务书。

六、确定各工序加工余量,计算工序尺寸和公差。

七、确定切削用量,在保证零件加工精度和表面光洁度的前提下,充分发挥刀具切削性能,保证合理的刀具耐用度;并充分发挥机床的性能,最大限度提高生产率,降低成本。

八、确定各工序工时定额,根据企业的生产条件,制定大多数职工经过努力都可以达到和接近的合理水平。

以上就是加工中心制定工艺方案的步骤,合理安排工序有助于提高工件质量,减少原料的损耗,从而降低企业的生产成本。

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