税务 领导 自我评价

原发布者:lucky935

对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面　　（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。　　（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。　　（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。　　（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。　　（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。　　（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

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　　这个简单 1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。 2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。 3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。 4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。 5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。 领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。 下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

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　　从抓班子，带队伍，促业务三个方面写。抓班子主要写怎么带领班子团队干事业，或者如何配合一把手做好分管工作；带队伍主要是分管工作的业绩；促业务主要是领导个人在重要工作业务中发挥的作用。最后，可以写写他如何关心群众、思想政治素质、廉洁从政方面的优点。

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　　首先是政治素质过硬，立场坚定。其次是工作能力突出，列举领导如何力排众意，如何高瞻远嘱，取得突出成就，一定注意陪衬的生动性，最后是作风清廉，如何舍小家顾大家，忘我工作，以致父母不能尽孝，妻儿不能顾全，而且刚正不阿，拒绝亲戚人情。总之，大纲在此，越生动越好

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　　先写领导的优点，政绩。
再写领导的缺点和不足。
一分为二客观公正的评价。