孙伊萍语录
- 作者: 90空巢老人丨
- 来源: 数月亮
- 2021-03-18
1、蒙牛一定会更好地拓展高端液态奶市场,因为消费者的消费趋势再不断升级。
2、孙伊萍:过去十多年,蒙牛的发展速度非常的快,大家也认为蒙牛应该是飞速增长的。
3、孙伊萍:这是我们的战略目标,蒙牛也希望能够打造第二个像特仑苏一样的明星产品。
4、我们一定基于蒙牛过去所积累的经验优势,把品牌策略以及产品创新做好。我想,这样效果会更好。
5、我最近也发现,其实很多人都在说点滴努力、点滴进步,我觉得蒙牛也是适应了这样一个大趋势。
6、孙伊萍:对于过去的2012年来说,是蒙牛的变革年。蒙牛在2012年最关键的是明晰了战略,夯实了基础。
7、我们通过和丹麦爱氏晨曦的合作,从他们身上学习到了百年乳品企业如何从每一点、每一滴的细节做起。
8、蒙牛的未来,无论是在乳品质量的管理,还是体系性建设上,都创造一个非常好的辅助条件。
9、孙伊萍:我一直觉得,一个企业要基业常青,百年不衰,一定要靠非常稳定的基础和系统来维持。
10、未来,我们第一方面,除了更好地去做好产品和服务,在营销方面也会更加聚焦“品牌”。
11、改革的“改”字拆开来看像“己”加个“文”,我觉得就是要在自己身上做文章,通过努力收获成绩。
12、蒙牛不仅能够学习到如何去管理好前端奶源,同时也为我们建立整个乳品供应体系的管理系统提供的经验支持。
13、我觉得2012年我们明晰了战略,夯实了基础,也就是为未来公司的持久发展奠定了坚实的基础。
14、对于市场未来的趋势,肯定还是以中国的乳企为主力。目前的市场变化,对中国乳企来说,是挑战也是机遇。
15、面对国外的竞争对手,我们要做的是产品创新,要用更好的质量和更好的服务,在市场上赢得竞争,这才是最重要的。
16、蒙牛在去年建设质量体系的时候,我们彻底抛开了过去以部门为划分的机制,而是以主过程和价值链来设计整个质量体系。
17、从点滴做起,不仅仅是对我们的管理而言,更多的是让每一个蒙牛人能够更多的去关注每一个消费者的细节,消费者的感受。
18、蒙牛有运作高端产品丰富的市场经验,我们一定会通过产品创新,品质升级,不断地为消费者创造更好、更多的品类。
19、孙伊萍:其实,对于食品行业来说,每一个价值链上实际上都有风险点,最关键就是如何非常准确的去识别风险点。
20、通过这种合作,蒙牛学会了如何在本土公司的基础上,快速和国际企业接轨。这也为蒙牛未来的快速增长奠定了基础。
21、蒙牛和他们的合作非常密切,爱氏晨曦会派专业的人员和高管跟我们一起,一个项目一个项目来做,帮助蒙牛练好内功。
22、蒙牛之于中粮,有些像明星嫁入豪门,不仅要相貌出众、星光熠熠,更需要贤良淑德,能够相夫教子、传承家业。
23、从蒙牛内部来讲,就是从点滴做起,从细节做起。我们希望通过自身努力,通过系统的完善,能够慢慢地建立消费者对中国乳企的信心。
24、我在公司里一直强调,技术是品质的保障。我们跟国际伙伴合作,学习他们的经验,特别是在内部的管理体系上。
25、孙伊萍:首先,非常感谢消费者对特仑苏持续不断的支持,才会有它在这么多年的市场竞争中不断地发展壮大。
26、孙伊萍:我想蒙牛过去确实是个非常优秀的公司,而且这个品牌也是家喻户晓。我来了蒙牛以后,深切感受到这个团队对品牌的忠诚度和执行力。
27、蒙牛一定会以品牌驱动产品创新,来引领整个消费市场。我们也在梳理蒙牛旗下的品牌,以品牌战略来拉动我们的整体市场。
28、孙伊萍说:“现在我和我的团队,都已经经历了类似的考验,对于打造能够代表成都乃至西南高端产品的中粮?御岭湾项目,我们充满信心。”
29、在中粮入股蒙牛前后,蒙牛不是没有标准化的牧场,但是“澳亚国际牧场”等一批万头规模的大牧场,明星式的“样板工程”意义大于它的实用性。
30、我们认为经过十几年的快速增长以后,从内部来说有很多的基础需要去夯实它。我们也希望未来,蒙牛能够更好地从点滴做起。
31、“由于文化和思维方式的差异,以及原奶生产方式的缺陷,新理念也常常会遭遇‘水土不服’,甚至‘随乡入俗’。”有评论人士认为。
32、我也觉得未来蒙牛的发展过程中,一定要把自己放到世界的平台上,国际化的舞台上,与世界范围内的同行来共同开发乳品市场。
33、孙伊萍:我首先感觉到责任,我们有责任去把每一件事情做好。所以,蒙牛为什么从去年开始主动放慢速度,夯实基础,特别是从产品质量上下工夫。
34、孙伊萍:丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史,它也经历了从快速发展,到稳定发展的历程,它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。
35、我想对于一个快销品公司来说,品牌营销是非常重要的,也是不可忽略的。在做好整个产品和服务的基础上,品牌营销一定是我们的一个核心竞争能力。
36、众所周知,奶源是产生优质牛奶的关键点。但由于过度追逐业绩增长,蒙牛已经形成“重营销,轻奶源”的惯性认知。现在的蒙牛,很“猛”,但却很脆弱。
37、孙伊萍:对于中国的液态奶市场来说,主要还是靠中国的乳企来做。虽然有很多的外资品牌进来,但是目前在市场上占据主导地位的还是中国的企业。
38、“不在高速中成长,就在高速中毁灭”,这是蒙牛创始人、前蒙牛集团董事长牛根生的一句名言。此后很长一段时间,“跑出比火箭更快”的速度让蒙牛名利双收。
39、在与蒙牛中高层的首次见面会上,孙伊萍就规划了新蒙牛的未来。孙伊萍说:“新蒙牛的目标是从品质到管理,‘对标国际’,成为中国质量最好、最专业的乳品企业。”
40、孙伊萍到任后,把奶源建设视为重塑品牌的核心。新蒙牛在奶源上将“两条腿”走路。一种是自建牧场,蒙牛自己投入,自己管理。另一种是参股或战略合作的牧场,实行协作管理。
41、孙伊萍:如你所说,我们身上肩负着很大的责任,特别是我接手蒙牛之后,进入这个行业以后,我觉得完全不同于我过去从事的快销品行业,不同于我服务过的可口可乐。
42、孙伊萍:这次是博鳌亚洲论坛十年以来一次全新的会议。我们可以看到,来参加论坛的西方人越来越多,也就是,博鳌亚洲论坛越来越走向全球化、国际化。
43、对于蒙牛这样一个中国企业,能够加入到博鳌亚洲论坛,特别是作为一个主要的参与者,我们觉得非常有意义,让我们有机会能够和国际性的公司同台对话,从他们身上学到更多的东西。
44、对乳企来说,它的前端关系到牛、关系到牧民,后端关系到万千消费者。在蒙牛的价值链上,有300万的奶农服务于我们;每天有500万的孩子在喝我们的学生奶,每天大概有几千万的消费者在消费蒙牛产品。
45、这是一个庞大的数字,这个数字并不代表蒙牛有多么强大,其实这些数字代表的是蒙牛的责任。如何让这个价值链上所有的,不管是消费者,还是我们的利益相关方,共同的去良性、持续的共生共荣,我深感责任重大。
46、蒙牛也不是没有加大对奶源管控的计划。一年前杨文俊还时任蒙牛集团总裁时曾接受我们采访,他明确说过,“在经历过乳业危机后,自建牧场可能是中国乳企的惟一出路”,“再好再规范的企业没有奶源的保障,在激烈的市场竞争中,也会受到限制”。